喬新濤在6月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )上指出：子公司要切實(shí)樹(shù)立市場(chǎng)意識，獨立成長(cháng)而不依靠“撫養”
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????? ?7月12日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)6月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明以及企管辦等六個(gè)相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
???????會(huì )議重點(diǎn)聽(tīng)取了公司領(lǐng)導各分管口6月份重點(diǎn)工作安排實(shí)際完成情況。工程部在會(huì )上就公司上半年生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行了通報。
?????? 喬新濤在聽(tīng)取相關(guān)情況后指出，6月份的各項重點(diǎn)工作落實(shí)較好，但縱觀(guān)公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，與計劃完成指標尚存在很大差距，這既有客觀(guān)因素，但各主營(yíng)單位沒(méi)有合適產(chǎn)品是主要問(wèn)題。對此，他要求各經(jīng)營(yíng)單位要繼續轉變思想觀(guān)念。他指出，子公司雖然實(shí)行了市場(chǎng)化運營(yíng)體制機制，但領(lǐng)導班子的思想觀(guān)念仍不同程度的停留在分廠(chǎng)階段，沒(méi)有得到根本轉變。他強調，子公司要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，切實(shí)做到跟市場(chǎng)接軌；要學(xué)會(huì )在市場(chǎng)中摸爬滾打，獨立成長(cháng)，而不是依靠母公司 “撫養”。只有牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，才能夠在愈加激烈的競爭中生存下來(lái)、發(fā)展壯大起來(lái)。
在會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)項目消防驗收、鄭州裝備搬遷項目建設推進(jìn)、加強子公司內部管理等下一步的相關(guān)工作，進(jìn)行了安排部署。要求相關(guān)責任單位采取得力措施，認真抓好落實(shí)。
????? ?總工程師郭方在會(huì )上就公司的質(zhì)量體系認證文件編寫(xiě)等相關(guān)工作作了具體安排，并對各子公司提出明確要求。
企管辦最后在會(huì )上通報了本月經(jīng)濟責任制考核結果：
十二分廠(chǎng)、十三分廠(chǎng)、精鑄公司、技校、公司辦、人力資源部、工程部、后勤管理部、動(dòng)能分廠(chǎng)、黨群工作部、工會(huì )、離退休辦，上述12個(gè)單位因質(zhì)量培訓期間存在請假、遲到或早退現象，分別被扣1分；機電公司、工程公司、裝備公司三個(gè)單位因未參加培訓且無(wú)請假條，分別被扣2分；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因組織培訓不力，被扣2分。
機電公司、后勤管理部?jì)蓚€(gè)單位因管理不善，造成工業(yè)園綜合站房進(jìn)水，分別被扣1分。
精鑄公司、裝備公司兩個(gè)單位因報表未按時(shí)上報，分別被扣1分。
十二分廠(chǎng)因未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃被扣2分，因未按責任計劃完成銷(xiāo)售收入被扣3分，因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因未按時(shí)實(shí)現利潤指標被扣5分。
十三分廠(chǎng)因未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃被扣0.5分，因未按責任計劃完成銷(xiāo)售收入被扣1分，因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因未按時(shí)實(shí)現利潤指標被扣5分。
機電公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃被扣2.5分，因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因設備購置進(jìn)度緩慢被扣1分，因南陽(yáng)工業(yè)園運行情況座談會(huì )組織得力被獎勵1分。
工程公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃被扣2.5分，因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因發(fā)生一起工傷事故被扣1分。
精鑄公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃被扣2分，因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因按時(shí)完成資產(chǎn)清理工作被獎勵2分。
裝備公司因未按時(shí)完成生產(chǎn)計劃被扣1分，因未按時(shí)完成貨款回收任務(wù)被扣1.4分。
工程部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部?jì)蓚€(gè)單位因在HNJD003項目生產(chǎn)中相關(guān)工作推進(jìn)不力，分別被扣1分和0.5分。
鄭州項目計劃組因未按期完成施工許可證辦理被扣1分，實(shí)施組因施工進(jìn)度緩慢被扣1分。（企管辦）
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