? 1月29日上午，公司在向東工業(yè)園召開(kāi)2020年度經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )，公司領(lǐng)導和各單位的主要負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理李允東主持。

? 首先，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位介紹了2020年的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收、職工收入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本管理等經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，并結合財務(wù)數據，分析了為完成指標而采取的措施及所帶來(lái)的經(jīng)濟效果，剖析了未完成年度經(jīng)營(yíng)目標的原因，提出了相應整改措施，暢談了2021的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路等。接著(zhù)，發(fā)展規劃部、人力資源部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、工程部等主要職能部門(mén)負責人分別就經(jīng)費管控、主管經(jīng)營(yíng)指標的完成情況等向會(huì )議作了匯報，指出并分析了有關(guān)單位未完成指標的原因和存在的問(wèn)題，針對突出問(wèn)題，分別提出整改措施，對2021年計劃實(shí)施的重點(diǎn)工作及管控目標等作出了規劃。

? 其次，發(fā)展規劃部代表公司對2020年度公司整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結和分析，提出2021年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、主要任務(wù)、重點(diǎn)工作及提高經(jīng)營(yíng)成效的相關(guān)建議。公司領(lǐng)導對一年來(lái)公司全體員工所付出的努力、辛勤勞動(dòng)及取得的經(jīng)營(yíng)效果，給予了充分肯定，對未完成經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)體單位提出了意見(jiàn)和建議。

? 公司董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤指出，2020年是公司自成立以來(lái)首次實(shí)現持平微利，使公司真正擺脫了持續虧損的不利局面，實(shí)現了公司“十三五”規劃的圓滿(mǎn)收官。成績(jì)是第一位的，但也存在不足，各項工作要逐步改進(jìn)和完善，不斷提高管理水平與經(jīng)營(yíng)成效。

? 喬新濤強調，一是要正確看待6個(gè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以系統、全面的經(jīng)營(yíng)成效分析，指導我們的工作。各單位，尤其是虧損單位要嚴格對照經(jīng)營(yíng)目標，對產(chǎn)品利潤空間小的原因認真進(jìn)行分析。二是各單位要充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，想法設法招聘人、培養人、留住人，鍛造技術(shù)力量團隊，為公司的發(fā)展提供人才支持。三是設備更新?lián)Q代是必然趨勢，要根據產(chǎn)品性能和訂單充分利用設備，絕不能讓新購設備閑置浪費資源。四是各職能部門(mén)要增強責任心，認真履行職責，積極主動(dòng)自己解決職責范圍內的問(wèn)題，發(fā)揮職能作用，履行好職責。五是各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新工作，努力完成經(jīng)營(yíng)目標。兩級領(lǐng)導干部要務(wù)必保持勤儉節約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，勇于擔當，為公司的“十四五”規劃開(kāi)好局、起好步奠定堅實(shí)基礎。