? ?元月30日，公司在工業(yè)園召開(kāi)2021年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )。公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)實(shí)體及開(kāi)發(fā)部主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師郭方主持。

? ?會(huì )上各實(shí)體首先對2020年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結，并結合各自2020年經(jīng)營(yíng)目標完成情況及2021年經(jīng)營(yíng)目標，提出了2021年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作思路及開(kāi)發(fā)指標。

? ?十二分廠(chǎng)：在干好現有外貿產(chǎn)品的同時(shí)，繼續加大汽車(chē)配件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，力爭開(kāi)發(fā)出1-2個(gè)長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品達到以量取得效益的目的，力爭在2021年分廠(chǎng)形成高、中、低檔的產(chǎn)品結構，來(lái)確保經(jīng)營(yíng)指標的完成，使分廠(chǎng)步入良性發(fā)展。

? ?十三分廠(chǎng)：利用現有設備的優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，努力向除汽車(chē)配件以外的市場(chǎng)拓展。利用環(huán)保地理優(yōu)勢同其他同行進(jìn)行合作，雙方共同投資，降低公司資金風(fēng)險，提高公司資金利用率。

? ?技校實(shí)習廠(chǎng)：要解決分廠(chǎng)目前存在的主要矛盾，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強人員培訓，提高員工技能水平，從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品做起，逐步生產(chǎn)較為復雜的高端產(chǎn)品。

? ?機電公司：堅持“以軍為主，以民為輔”的發(fā)展戰略，在保質(zhì)保量完成軍品生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，拓展其他軍品市場(chǎng)和民品市場(chǎng)，確保取得更大的成績(jì)。

? ?工程公司：在保持產(chǎn)品份額的同時(shí)淘汰部分老產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出附加值高的新產(chǎn)品，做好旋轉工作臺等自主研發(fā)的產(chǎn)品，并打開(kāi)市場(chǎng)。同時(shí)，保質(zhì)保量的完成軍品任務(wù)及項目研發(fā)工作。

? ?精鑄公司：開(kāi)發(fā)方向以軍品業(yè)務(wù)為主，爭取更多訂單。外貿產(chǎn)品方面，積極拓展產(chǎn)量大、價(jià)值高的外貿市場(chǎng)，在民品領(lǐng)域創(chuàng )效益，確保完成經(jīng)營(yíng)指標。

? ?裝備公司：2021年把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)放到第一位，主要開(kāi)發(fā)以不銹鋼環(huán)、焊接缸筒、鑄銅閥、制動(dòng)器等產(chǎn)品為主，確保經(jīng)營(yíng)指標的完成。

? ?開(kāi)發(fā)部對各實(shí)體新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作做了簡(jiǎn)要總結，并指出了各實(shí)體，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中存在的不足和今后采取的主要措施。公司領(lǐng)導結合各實(shí)體的實(shí)際情況提出了好的意見(jiàn)和建議。

? ?公司董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤就2021年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作做出了重要指示。他強調，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作仍是公司的重中之重，各實(shí)體要認清形勢，堅定信心，樹(shù)立目標，加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標，力爭在“十四五”的開(kāi)局之年實(shí)現“開(kāi)紅門(mén)”。兩級領(lǐng)導干部要本著(zhù)一心一意把企業(yè)搞好，全心全意為職工服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步提高認識，增強責任心和使命感，為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作再上新臺階而扎實(shí)工作，為公司的可持續發(fā)展做出新的更大的貢獻。