?喬新濤在加強用電管理和承包合同兌現管理會(huì )議上強調
檢查要持續 措施要得力 收費要透明 承包合同要兌現
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? ? 12月24日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)用電管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同兌現管理會(huì )議。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣和企管、規劃、財務(wù)、動(dòng)力、后勤、監察等相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
? ? 會(huì )上，總經(jīng)理喬新濤針對公司目前用電管理存在的管理不到位、收支不平衡等薄弱環(huán)節，提出明確要求：動(dòng)力和后勤管理部門(mén)要在一周內拿出可行方案，進(jìn)一步采取得力措施，加強生產(chǎn)區和家屬區用電管理，堵塞漏洞，提高計量和各項收費透明度。企管和效能監察部門(mén)，要當期跟進(jìn)監督和落實(shí)，確保檢查長(cháng)效化，獎懲制度化，收費明細化，監管效能化，最終達到計量、收費全覆蓋，收支能持平。
? ? 在談及2013年經(jīng)營(yíng)承包合同當期兌現工作時(shí)，喬新濤指出，考核部門(mén)一定要嚴格按照年初各單位簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同指標進(jìn)行考核：一要首先完成對相關(guān)實(shí)體拖欠承包費的摸底及清繳工作。對因歷史原因形成的賬務(wù)，必須經(jīng)過(guò)逐級審批加以解決，不再留死角。二要嚴格專(zhuān)管費用指標的考核。凡超支單位，要按超支總額的一定比例進(jìn)行處罰；凡節支單位，要按節支總額的一定比例進(jìn)行獎勵。三要加強對處室的獎罰力度。對列入承包合同里的年度重點(diǎn)工作，凡未完成的，就要分項進(jìn)行處罰，不留情面。企管和效能監察部門(mén)，要對考核部門(mén)的履職情況進(jìn)行監督和檢查，確保此項工作落到實(shí)處，以激勵和鞭策各單位為公司的生存和發(fā)展做出積極貢獻。（韓新卓）
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