喬新濤在中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )議上強調：
???????兩級領(lǐng)導干部要有作為?敢擔當?顧大局爭做勤儉節約?艱苦奮斗的典范
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??????1月6日下午，公司在文化宮二樓會(huì )議廳召開(kāi)中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )議，安排部署1月份各項重點(diǎn)工作，通報2013年經(jīng)營(yíng)指標完成情況，并就公司2014年的發(fā)展提出明確要求。公司董事長(cháng)朱超英，總經(jīng)理喬新濤，黨委書(shū)記姜華，副總經(jīng)理王漢臣，總工程師郭方出席會(huì )議。會(huì )議由喬新濤主持并講話(huà)。
????會(huì )上，喬新濤首先就元月份的行政重點(diǎn)工作和南陽(yáng)工業(yè)項目、鄭州裝備工業(yè)項目重點(diǎn)工作，向與會(huì )人員作簡(jiǎn)要介紹，并就相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
在通報了公司2013年經(jīng)營(yíng)指標完成情況后，喬新濤指出，在過(guò)去的一年里，各單位，尤其各實(shí)體經(jīng)過(guò)努力，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、利潤實(shí)現、內部管理、節約挖潛等方面取得了一定的進(jìn)步，值得肯定，但從事關(guān)公司發(fā)展的大局來(lái)分析，這些成績(jì)的取得是遠遠不夠的，還不足以支撐企業(yè)的生存和未來(lái)的發(fā)展。他強調，要想企業(yè)更好地生存和發(fā)展下去，一要進(jìn)一步提高實(shí)體的生存能力，二要繼續內部挖潛，堵塞管理漏洞，削減不必要的開(kāi)支。
在談到2014年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展時(shí)，喬新濤從三個(gè)方面部署了工作：一是繼續轉變觀(guān)念，解放思想，堅定不移地將實(shí)體推向市場(chǎng)。力促各實(shí)體單位注冊成為獨立子公司，走市場(chǎng)化道路謀發(fā)展。對連續虧損單位，堅決進(jìn)行關(guān)、停、并、轉，并公開(kāi)面向社會(huì )進(jìn)行資源整合，使企業(yè)利益最大化。二是繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，制定硬性指標來(lái)量化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，以完善公司兩級產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎懲辦法，促使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作再邁新臺階。三是全力推進(jìn)南陽(yáng)工業(yè)項目和鄭州裝備工業(yè)項目建設工作，按節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成階段性工作。為此，喬新濤提出四點(diǎn)要求：一、兩級領(lǐng)導干部要有作為。落實(shí)到行動(dòng)上，就是要完成各自的全年經(jīng)營(yíng)承包指標。二、要成為有擔當的領(lǐng)導干部。兩級領(lǐng)導干部要敢于并甘于為企業(yè)和職工負責。在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大是大非前面，要敢于得罪人，要有能夠讓職工收入逐年提高的信心和能力。三、要牢固樹(shù)立勤儉節約、艱苦奮斗的作風(fēng)。兩級領(lǐng)導干部要“以廠(chǎng)為家”，爭做厲行節約的典范，引導全體職工艱苦奮斗，在公司范圍內進(jìn)一步營(yíng)造“人人以企業(yè)為家，處處為企業(yè)著(zhù)想”的良好風(fēng)尚。
董事長(cháng)朱超英在會(huì )上就作好今年的工作提出明確要求：一要繼續解放思想，轉變觀(guān)念；二要強化內部管理，提高執行力；三要加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，動(dòng)員全體職工為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)發(fā)展建言獻策；四要認清形勢，增強危機意識。
會(huì )上，黨委書(shū)記姜華還就春節期間作好困難職工的幫扶救助工作，以及兩級領(lǐng)導干部要作好廉潔自律工作提出要求。希望公司上下，同心協(xié)力，為全面完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。（韓新卓）?
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