??????? 8月3日下午，公司在文化宮二樓會(huì )議廳召開(kāi)中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )議。會(huì )議分別就南陽(yáng)工業(yè)項目與鄭州搬遷項目進(jìn)展情況、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報，并就8月份公司重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
??????? 會(huì )上，喬新濤首先就南陽(yáng)工業(yè)項目一期工程公司內部預驗收情況、二期工程與附屬工程等，以及鄭州搬遷項目的進(jìn)展情況向與會(huì )人員做了綜合通報。之后，他重點(diǎn)就公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況進(jìn)行通報，并安排部署公司8月份重點(diǎn)工作。
??????? 喬新濤用“態(tài)勢向好，形勢嚴峻，務(wù)必警醒”三個(gè)詞語(yǔ)概括分析了公司1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他指出，上半年，公司經(jīng)濟運行質(zhì)量總體受控，呈向好發(fā)展態(tài)勢，利潤指標基本達到“兩會(huì )”提出的目標。但他同時(shí)指出，我們也要清醒地看到，除了精密鑄造公司實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”這一預期目標外，其他各實(shí)體均未按節點(diǎn)完成目標任務(wù)，尤其是銷(xiāo)售收入、貨款回收這兩個(gè)主要考核指標，與既定的目標均存在巨大的差距。他強調，公司領(lǐng)導應有勇氣向全體職工交底，在實(shí)現產(chǎn)值、利潤及貨款回收上，要堅持實(shí)事求是原則，一是一二是二，不能玩數字游戲。我們要知恥而后勇，繼續狠抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓；要堅持軍民結合，兩條腿走路。
??????? 在安排部署8月份公司主要工作時(shí)，喬新濤先后就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總結工作、北方向東公司上市、干部考核管理辦法的修訂完善、公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )籌備等有關(guān)工作提出明確要求。他強調，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的總結要系統、全面，既要總結其經(jīng)驗教訓，更要找出存在的差距和問(wèn)題，以利對癥下藥做整改。他要求，凡是公司兩級領(lǐng)導干部參與決策的事項，都要勇于擔責；考核要堅持做到一視同仁，獎罰分明。在談及北方向東公司上市工作時(shí)，喬新濤強調，一要堅定擁護兵器集團的決定，二要積極做好相關(guān)配合工作，三要嚴格按照《公司法》等相關(guān)法律、規定及有關(guān)程序開(kāi)展工作。在談到即將召開(kāi)的公司上半年經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題會(huì )時(shí)，他指出，各實(shí)體重點(diǎn)要在會(huì )上就利潤、銷(xiāo)售收入、貨款回收、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職工收入等五個(gè)方面的情況進(jìn)行實(shí)打實(shí)的分析；各職能處室的分析，要緊緊圍繞管理的費用指標、費用控制指標及工作創(chuàng )新等主要工作來(lái)分析。會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)向東工業(yè)園等公司其他工作進(jìn)行了安排部署。
??????? 喬新濤強調，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，要想實(shí)現公司全年的目標，可謂任務(wù)艱巨、責任重大，兩級領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立攻堅克難意識，努力推動(dòng)公司在項目建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、貨款回收、企業(yè)管理等方面實(shí)現新突破。為此，他要求，一要堅定不移加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，進(jìn)一步加大貨款回收力度，上下協(xié)力擰成一股繩，一步一個(gè)腳印去推進(jìn)工作。二要堅定信心，鼓足干勁，多措并舉去努力完成全年的目標任務(wù)。
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