8月10日下午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)7月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議依次聽(tīng)取了各主管領(lǐng)導分管口上7月份各重點(diǎn)工作安排完成情況等。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

??? 總經(jīng)理喬新濤在會(huì )上指出，7月份的各項工作安排在公司上下的努力下，尤其是在003項目二期生產(chǎn)線(xiàn)的籌建及工藝培訓、南陽(yáng)工業(yè)園后勤保障方案、原撤并單位剩余資產(chǎn)清理、公司上半年財務(wù)運營(yíng)情況監督檢查等方面，都取得了預期的成效，為下一步的相關(guān)工作的開(kāi)展和推進(jìn)，奠定了較好的基礎。同時(shí)，他也指出各實(shí)體存在的明顯不足，并提出今后努力方向。

????喬新濤強調，各實(shí)體產(chǎn)品項目的取舍，重在量本利分析。相關(guān)部門(mén)要加強綜合知識學(xué)習，努力提高分析在決策中的價(jià)值。第一，要深化學(xué)習研究，準確把握分析的科學(xué)性。第二，要立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，切實(shí)制定出符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的系統的量本利分析辦法，用于指導企業(yè)今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

????他強調，公司兩級領(lǐng)導干部和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等部門(mén)，一定要在圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品市場(chǎng)上下功夫。要多出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的“新招”、公司降本增效的“硬招”、優(yōu)化資源配置的“實(shí)招”，善用國家政策支持的“惠招”。?要形成合力，擰成一股繩，切實(shí)去督促、指導、幫助實(shí)體，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓同步推進(jìn)結碩果。

????他要求，公司財務(wù)部門(mén)要細心、悉心、熱心指導各實(shí)體的財務(wù)工作，要多在加強業(yè)務(wù)培訓和規范業(yè)務(wù)行為上下功夫，嚴格按照國家的相關(guān)法律法規來(lái)運作，努力使子公司完全與市場(chǎng)接軌，助推子公司健康成長(cháng)。

????會(huì )上，喬新濤還就原車(chē)橋庫存產(chǎn)品及物資的盤(pán)活、南陽(yáng)項目收尾工程、能源管理、家屬區垃圾清理等公司有關(guān)工作提出明確要求，就進(jìn)一步妥善做好“大集體改制”、“三供一業(yè)”等工作發(fā)表意見(jiàn)，并提出建議。

????企管辦最后在會(huì )上通報了公司7月份經(jīng)濟責任制考核情況：十二分廠(chǎng)、十三分廠(chǎng)、動(dòng)能分廠(chǎng)因勞動(dòng)紀律管理松懈，分別被扣減2分；工程部因軸管開(kāi)發(fā)工作無(wú)結果，且拖延考核，被扣減1.5分。與此同時(shí)，四個(gè)單位因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成績(jì)突出，被給予加分獎勵，其中十二分廠(chǎng)（開(kāi)發(fā)出吊耳系列12種）和精密鑄造公司（開(kāi)發(fā)出樣品等3種）分別獲得1分獎勵，機電公司（開(kāi)發(fā)出翼片等4種）獲得2分獎勵，裝備公司（開(kāi)發(fā)出彎管等2種）獲得0.5分獎勵。（韓新卓）

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