設備管理是企業(yè)管理的基礎之一。河南向東機電設備有限公司把加強設備管理、提高基層設備管理水平工作作為實(shí)踐“三基工作”的重要任務(wù)，積極推進(jìn)“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”管理方法的實(shí)施，促進(jìn)設備管理水平進(jìn)一步提升。

機電公司由于新進(jìn)設備、升級改造設備不斷進(jìn)入，在設備臺賬建立上存在不足，為此機電公司在接到關(guān)于設備整改的通知后，領(lǐng)導高度重視，統一思想，提高認識，廣泛動(dòng)員，要查漏補缺，扎實(shí)有效地開(kāi)展好自查活動(dòng).

機電公司注重加強設備管理的基礎工作，經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐，逐步建立起一套規范、高效、可操作性強的設備管理模式，使設備管理的基礎工作得到不斷加固。從公司管理部門(mén)到生產(chǎn)員工均建立了相對完整、健全的設備管理組織機構，為每臺設備建立檔案，為公司的設備管理打下了良好的組織基礎。公司要求嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按照技術(shù)要求進(jìn)行設備整改，將整改任務(wù)細化、分解，責任到每位員工，保證整改質(zhì)量。同時(shí)，做好設備使用人員培訓，確保設備安全使用。

?? 機電公司經(jīng)過(guò)幾天來(lái)的認真工作，現全面盤(pán)清所有設備，并建立了相應的臺賬。