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2月25日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)元月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，各主管領(lǐng)導依次向會(huì )議匯報了各分管口元月份各重點(diǎn)工作安排完成情況。在認真聽(tīng)取各方發(fā)言后，喬新濤重點(diǎn)就產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理、鄭州裝備搬遷項目實(shí)施、職工培訓等下一步的工作推進(jìn)提出明確要求。

喬新濤強調，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是公司今年最重要的一項工作，各職能處室要全力支持和配合開(kāi)發(fā)部的工作。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，一定要堅持軍民并重“兩手抓”，兩手都要硬，不能顧此失彼。各實(shí)體要盡快對照今年的經(jīng)營(yíng)承包書(shū)指標投入工作，各掛職領(lǐng)導要采取得力措施，指導和督促實(shí)體做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤其是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓工作，同時(shí)要高度重視和防范市場(chǎng)風(fēng)險等因素。開(kāi)發(fā)部要結合各實(shí)體實(shí)際，制定總體目標，系統安排部署今年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在此基礎上再對實(shí)體定量化指標，作分步實(shí)施計劃，明確當期和年度考核的具體標準，促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現新突破。

在總結財務(wù)管理工作時(shí)，喬新濤指出，財務(wù)部一要進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加強對子公司的業(yè)務(wù)指導、督促和監管力度，使財務(wù)工作更加規范。二要加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設，要切實(shí)為新人的培養創(chuàng )造條件。三要繼續加強對實(shí)體貨款回收督促和考核力度，要形成系統化、規范化的長(cháng)效考核機制；在核算周期上，要科學(xué)合理地進(jìn)行分段考核，發(fā)揮好考核的激勵鞭策作用。此外，審計部要做好相關(guān)單位的離任審計和任中審計工作，切實(shí)規范各單位的經(jīng)營(yíng)管理行為，維護公司規章制度的嚴肅性和權威性。

在談到項目工作時(shí)，他指出，南陽(yáng)項目綠化等收尾工作要加快推進(jìn)并圓滿(mǎn)完成；鄭州裝備搬遷項目要按照計劃進(jìn)度，抓緊落實(shí)施工合同的簽署等相關(guān)工作，力爭3月上旬進(jìn)地施工。

會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)項目檔案管理、職工培訓等其他工作進(jìn)行了安排部署。

企管辦在會(huì )上通報了當期經(jīng)濟責任制考核結果：

? ? 十二分廠(chǎng)、裝備公司、機電公司三個(gè)單位因良品率低，分別被扣減2分、1分、0.5分；機電公司因綜合管理不到位，被扣減0.5分。工程部因圓滿(mǎn)完成?；诽幚砉ぷ?、機電公司因某型號產(chǎn)品順利通過(guò)轉廠(chǎng)鑒定，分別被加獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因技術(shù)保障有力，并積極籌備南陽(yáng)展廳布局方案，被加獎2分；黨群工作部因積極參與籌備南陽(yáng)展廳布局方案，被加獎1分。鄭州項目辦公室和項目計劃組因順利完成招標工作，分別被加獎2分。