根據公司工作安排，發(fā)展規劃部已于2月29日完成對公司6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位、12個(gè)職能管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經(jīng)營(yíng)管理者的責任和奮斗目標，發(fā)展規劃部于2015年9月開(kāi)始對公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位和職能管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標進(jìn)行摸底測算。經(jīng)過(guò)多次會(huì )議研究，數次討論修改，先后初步確定了2016年公司經(jīng)營(yíng)目標草案、各職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標草案，為公司財務(wù)預算編制提供參考和依據。

2015年底，結合財務(wù)部編制的2016年度公司預算報表，發(fā)展規劃部完成了公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體和職能管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)初稿的編制工作。其中，根據公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，對經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位的質(zhì)量控制、貨款回收等指標進(jìn)行了適當調整，使其更為科學(xué)、合理，便于考核。

今年2月下旬，在公司領(lǐng)導及發(fā)展規劃部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體職工的共同努力，2016年公司經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)的簽訂工作提前一個(gè)月圓滿(mǎn)完成。