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11月10日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次通報各分管口上10月份重點(diǎn)工作完成情況。喬新濤在聽(tīng)取匯報的過(guò)程中，分別就各分管口上的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對取得的進(jìn)步給予肯定，并分析了各分廠(chǎng)、子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在的不足和問(wèn)題，提出下一步努力改進(jìn)的方向。
針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況，他指出，截止10月份，各實(shí)體單位完成的產(chǎn)值、利潤與年度承包指標差距較大，但與去年同期相比，有所進(jìn)步。他強調，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要想盡千方百計去完成現行指標，并要兼顧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要努力做到生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)兩不誤，產(chǎn)值與效益同提高。對到年底完不成年度主要指標的單位，要進(jìn)行考核、實(shí)施問(wèn)責。
在談及公司質(zhì)量體系認證工作時(shí)，他要求職能部門(mén)要實(shí)事求是排進(jìn)程，按照時(shí)間節點(diǎn)去扎實(shí)推進(jìn)工作。他強調，編寫(xiě)的質(zhì)量體系文件要力求切實(shí)可行，要有利于全面提高公司質(zhì)量體系運行水平。?
針對分廠(chǎng)和子公司存貨管理，他指出，各相關(guān)單位一定要做到原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品分類(lèi)清晰，管理規范，財務(wù)報表顯示準確。他強調，對產(chǎn)品形成積壓的，造成損失的，都要查找責任人，追究第一責任人的責任，做到輕則經(jīng)濟處罰，重則免職。要切實(shí)在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上多下功夫。
會(huì )上，喬新濤還就鄭州小喬業(yè)主小區升級改造、企業(yè)部分辦社會(huì )職能移交、人才引進(jìn)等其它工作進(jìn)行了安排部署。
企管辦最后在會(huì )上通報了10 月份經(jīng)濟責任制考核結果：
發(fā)展規劃部、人力資源部、工程部、工會(huì )四個(gè)單位在處理工傷遺留問(wèn)題中措施積極，效果好分別被嘉獎1分。黨群工作部因在制作宣傳片中措施得力，被嘉獎1分。公司辦公室在南陽(yáng)辦事處搬遷中工作積極、細致，被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在設備招標中積極配合，被嘉獎1分；因在展廳籌建實(shí)施中組織不力，被扣罰1分。發(fā)展規劃部、工程部因在擴能設備招標中準備充分、效果好，分別被嘉獎2分，機電公司被嘉獎1分。鄭州項目實(shí)施組因施工進(jìn)度慢、未按規定上報材料被扣罰2分。（企管辦）
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