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? ?11月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤帶領(lǐng)財務(wù)部、紀檢監察審計部、企管辦相關(guān)負責人，到南陽(yáng)向東工業(yè)園檢查工作。????

在工業(yè)園辦公樓召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )上，喬新濤首先就加強子公司的成本管理的重要性和意義進(jìn)行了強調與說(shuō)明。他指出，成本管理是企業(yè)管理中的核心工作，加強成本管理更是企業(yè)決策和發(fā)展的需要。由于以前缺乏完善的內部監督體系和相應的約束機制，實(shí)體單位為了完成母公司下達的年度指標，往往不同程度的存在人為調整成本的行為，造成公司虛盈實(shí)虧，信息失真的不正常局面。要糾正這種弊端，就必須加強和完善公司的成本管理辦法。他強調，各實(shí)體單位要牢固樹(shù)立成本意識，要從大處著(zhù)眼小處著(zhù)手抓成本管理，要從最基礎的存貨管理等主要項目上抓起，切實(shí)做到賬實(shí)相符。要實(shí)事求是地將停工損失計入當期成本。通過(guò)與職能處室的共同努力，使各實(shí)體單位的成本管理工作上一個(gè)新臺階。

在會(huì )上，喬新濤還認真聽(tīng)取了機電公司的負責人的工作匯報，并與其它子公司負責人等一同學(xué)習了機電公司的成本管理等系列管理暫行辦法，對機電公司建立健全成本管理體系給予肯定，對進(jìn)一步規范子公司的成本管理工作提出明確要求：一要提高認識；二要查找不足；三要持續完善；四要狠抓落實(shí)；五要嚴格考核。

??會(huì )后，喬新濤在公司副總經(jīng)理、機電公司總經(jīng)理王漢臣陪同下，先后到精鑄公司、機電公司、工程公司的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了解檢查。

在為期一天的成本管理工作專(zhuān)項檢查中，隨行的財務(wù)、監察等部門(mén)對照規定對機電公司的成本管理進(jìn)行了認真、細致、系統的檢查，對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出了具體的整改意見(jiàn)。（企管辦）