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??? ?5月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)4月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就當期公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
? ? ?會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上4月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部就當期各分廠(chǎng)和子公司的生產(chǎn)計劃完成情況，發(fā)展規劃部就當期銷(xiāo)售收入情況向會(huì )議作了通報。
在認真聽(tīng)取匯報后，喬新濤指出，4月份公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)情況較去年同期有較大進(jìn)步，成效值得肯定，但存在的一些問(wèn)題也較為突出，應引起兩級領(lǐng)導和相關(guān)單位的重視。針對物流管理、質(zhì)量攻關(guān)和模鍛技改項目等下一步的工作，喬新濤強調，物流管理部門(mén)，要切實(shí)從抓原材料和產(chǎn)品管理入手，面對新機制、新問(wèn)題，要有新的解決辦法；發(fā)展規劃部、工程部要拿出切實(shí)可行的產(chǎn)成品、物資管理辦法，要切實(shí)通過(guò)有效措施，將分廠(chǎng)和子公司的物資、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等管理，規范好管理好；要努力使物流管理形成閉環(huán)，不斷提升公司對實(shí)體單位的管控能力和水平。他指出，技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)部門(mén)要通力協(xié)作，主動(dòng)作為，積極指導和幫助十二分廠(chǎng)搞好鑄造產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，要努力在解決質(zhì)量問(wèn)題的基礎上，去狠抓產(chǎn)品上量工作，不能不計成本盲目干。他強調，十三分廠(chǎng)模鍛技改項目，要細化各項技術(shù)指標，完善措施和辦法，抓緊落實(shí)和推進(jìn)；兩級領(lǐng)導要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，要變壓力為動(dòng)力，多下功夫跑市場(chǎng)、跑產(chǎn)品，要統籌謀劃好當下生存規劃和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規劃；要切實(shí)做好量本利分析，加強貨款回收，要努力在解決生存問(wèn)題的前提下謀求更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。
會(huì )上，喬新濤還就下一步南陽(yáng)工業(yè)園土地手續辦理的后續工作的跟蹤和推進(jìn)、鄭州搬遷項目后續工作的實(shí)施、大學(xué)生招聘等其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。
最后，企管辦在會(huì )上通報了公司4月份經(jīng)濟責任制考核結果：發(fā)展規劃部因2017年經(jīng)營(yíng)成效核算及時(shí)，被嘉獎1分。人力資源部因中層根部培訓工作組織得力、成效明顯，被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因積極主動(dòng)服務(wù)并為實(shí)體單位發(fā)展著(zhù)想，被嘉獎1分。財務(wù)審計部因在中層行政正職離任審計中工作認真細致，被嘉獎1分。十二分廠(chǎng)因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現較早但處理不夠及時(shí)主動(dòng)，以及產(chǎn)品報表數據失真等原因，被扣罰2.5分。
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