? ? 6月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了5月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。就5月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規劃部、工程部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位5月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。喬新濤在聽(tīng)取匯報后，就5月份工作存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)的分析，并指出了今后應努力的工作方向。

? ? 喬新濤強調，一要繼續加強成本管理工作，各職能部門(mén)應肩負起身上的責任，堅持月月抓、年年抓，努力提升管理水平，不斷完善成本管理制度。要狠抓原材料、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的管理。嚴格審視、查找、整改各項管理制度存在的問(wèn)題和不足，確保對實(shí)體單位原材料、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品做到管理受控，有章可循。二要不斷跟進(jìn)各實(shí)體新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，要充分了解國家政策，把握市場(chǎng)脈搏、深入市場(chǎng)調研，結合當前形勢與自身優(yōu)勢尋找合適的產(chǎn)品。三要認真追蹤公司各實(shí)體單位工資分配辦法，不斷改進(jìn)分配制度，使各單位的工資分配方案與公司整體分配方案相結合，對勞動(dòng)工資合理控制，使公司人工成本達到合理、正常、受控。四要對定崗定員工作做到統籌兼顧、系統構思，結合實(shí)體、職能部門(mén)及公司其它單位的不同情況，不斷完善管理制度，拿出一套行之有效的管理辦法，切實(shí)將雙定工作落到實(shí)處。

? ? 在談到大學(xué)生住房安置、醫療、戶(hù)口的工作時(shí)，喬新濤強調，公司相關(guān)部門(mén)要與職工多交流，多關(guān)心職工的生活，并加強與當地有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，盡可能地為他們提供必要的幫助。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關(guān)工作、南陽(yáng)工業(yè)園土地手續后續工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會(huì )上通報了公司5月份經(jīng)濟責任制考核結果：精鑄公司因產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制不到位，被扣罰1分。機電公司因軍品上量工作積極效果好，被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因對精鑄公司專(zhuān)項質(zhì)量分析工作推進(jìn)緩慢，被扣罰1分。人力資源部因人才隊伍建設及工資分配辦法組織得力，被嘉獎1分。