? ? 1月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了12月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就12月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹各分管口上當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部在會(huì )上分別通報了各主營(yíng)實(shí)體單位年度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售收入完成情況。喬新濤在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，他指出，從財審部門(mén)提供的報表來(lái)看，公司各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成并取得近年來(lái)歷史最好成績(jì)，值得肯定。但還有一些不足之處應引起我們的高度重視，要切實(shí)采取有效措施在下一步的工作中去努力解決。

? ? 針對地位相對重要且虧損額度較大的十二分廠(chǎng)等單位，喬新濤強調，各主管領(lǐng)導要進(jìn)一步提高認識，切實(shí)負起責任，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，排查、分析造成虧損的原因，要及時(shí)采取補救措施進(jìn)行糾正。財審、規劃、生產(chǎn)等部門(mén)，要切實(shí)掌握各主營(yíng)實(shí)體單位當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，搞好監督和考核。

? ? 針對安全管理工作，喬新濤指出，安全是保障企業(yè)運行、發(fā)展的重要前提。各實(shí)體單位要不斷強化安全意識，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性；要加強現場(chǎng)管理的力度，杜絕安全隱患的發(fā)生。只有人人繃緊“安全第一”這根弦，公司才能健康可持續的發(fā)展。

? ? 針對基地鑄造的工作，喬新濤強調，十二分廠(chǎng)要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下大功夫，要多想辦法，多動(dòng)腦筋，要善于主動(dòng)查找問(wèn)題和解決問(wèn)題。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部也要切實(shí)幫助分廠(chǎng)攻克一些技術(shù)難題，力爭在提質(zhì)上量實(shí)現新的突破。

? ? 會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園土地手續后續工作、2019年下半年經(jīng)營(yíng)成效分析等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì )上通報了公司12月份經(jīng)濟責任制考核結果：機電公司因完成生產(chǎn)計劃、實(shí)現利潤兩大主指標被嘉獎2.7分；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極主動(dòng)且成效顯著(zhù)被嘉獎1分。工程公司因完成生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤三大主指標被嘉獎8分；因貨款回收不及時(shí)被扣罰0.6分。精鑄公司因未完成銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤和貨款回收三大主指標被扣罰4.3分；因質(zhì)量管理和產(chǎn)品管理不到位被扣罰2.5分。裝備公司因未完成生產(chǎn)計劃、實(shí)現利潤和貨款回收三大主指標被扣罰4.8分；因產(chǎn)品管理不到位被扣罰0.2分。十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)因未能完成生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.7分和7.4分；十二分廠(chǎng)因產(chǎn)品良品率不達標和管理不到位被扣罰5分。公司辦公室因按時(shí)完成兩會(huì )報告被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作積極主動(dòng)被嘉獎1分。因對十二分廠(chǎng)監管不到位，發(fā)展規劃部、工程部和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別被扣罰2分，財務(wù)審計部被扣罰1分。