? ? ?2020年1月19日，公司在南陽(yáng)向東工業(yè)園辦公樓三層會(huì )議室召開(kāi)2019年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )，公司領(lǐng)導和各相關(guān)單位的主要負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理李允東主持。

會(huì )議首先由各實(shí)體單位介紹2019年的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤等經(jīng)營(yíng)主指標完成情況。盈利單位機電公司和工程公司列舉了為完成利潤指標所采取的措施，分析實(shí)現目標的主要因素，講述在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職工技術(shù)素質(zhì)培育、生產(chǎn)現場(chǎng)管理等方面的見(jiàn)解，同時(shí)也指出了目前存在的不足與短板，并提出在2020年的工作規劃及今后的發(fā)展方向。虧損單位分析了未完成指標的主要因素和存在的問(wèn)題，對2020的發(fā)展思路與改進(jìn)措施做出了規劃。

發(fā)展規劃部、人力資源部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、工程部等職能部門(mén)就各自的主管指標完成情況，向與會(huì )領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報，分析指標完成度對經(jīng)營(yíng)成效的影響，指出有關(guān)單位存在的問(wèn)題與不足，提出相應的整改建議。

發(fā)展規劃部對公司2019年整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結和分析，提出了2020年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路、主要任務(wù)、重點(diǎn)工作及有關(guān)建議。

公司領(lǐng)導分別發(fā)言,有針對性地指出了相關(guān)單位存在的問(wèn)題及原因,提出相應的整改措施和要求,表達了對公司整體向好發(fā)展的殷切期望。

監事會(huì )主席王漢臣代表監事會(huì )指出，一是實(shí)體單位要發(fā)揮資源優(yōu)勢，尊重市場(chǎng)規律，根據市場(chǎng)變化適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略；二是要加強對關(guān)鍵過(guò)程的控制、記錄與分析，以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品制造成本；三要加強與顧客的交流溝通，關(guān)注產(chǎn)成品對外發(fā)出后的真實(shí)質(zhì)量狀況，避免出現后續批量廢品損失。

總經(jīng)理、董事長(cháng)喬新濤指出，從公司2019年全年經(jīng)營(yíng)情況看，整體經(jīng)營(yíng)形勢向好，機電公司、工程公司兩個(gè)實(shí)體單位利潤增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)，半數實(shí)體單位減虧，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得一定成績(jì)，實(shí)體整體呈現良好發(fā)展趨勢，全面完成行政工作綱要確定的各項工作目標，成績(jì)歸功于大家。但同時(shí)也要看到在管理上仍存在諸多不足，且有較大可提升空間。

喬新濤要求，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要在新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、鉆研技術(shù)、技能培養等方面向工程公司學(xué)習，在苦干巧干加班趕，超過(guò)能力干、質(zhì)量管理體系運行、生產(chǎn)流程控制、產(chǎn)成品管理等方面向機電公司學(xué)習。各實(shí)體要加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高開(kāi)發(fā)水平和效果，提高新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和生命力，發(fā)揮新產(chǎn)品對完成經(jīng)營(yíng)目標的支撐作用。要重視貨款回收工作，保護經(jīng)營(yíng)成果。職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能，指導實(shí)體做好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，助推實(shí)體發(fā)展。

喬新濤強調，2020年是實(shí)施“十三五”規劃的收官之年，各單位在工作中不僅要時(shí)刻保持危機感、責任感，不斷提高工作的主動(dòng)性與協(xié)調性，團結協(xié)作，創(chuàng )收增效，全力爭取公司“十三五”規劃目標的實(shí)現，為“十四五”發(fā)展奠定良好的基礎。