1月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)12月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、楊學(xué)義，工程部負責人馬艷春，財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至12月份銷(xiāo)售收入、職工工資、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，喬新濤對公司1至12月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，受市場(chǎng)環(huán)境和軍品訂單量驟減等超預期因素影響，公司2023年度的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤、職工工資等指標較去年同期相比有所下降，與年度指標還存在一定差距。但各實(shí)體的貨款回收完成率較去年同期相比均有不同程度的進(jìn)步，值得肯定。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司和相關(guān)職能部門(mén)要積極與北方向東溝通聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注003#產(chǎn)品的訂貨情況。要堅持軍民“兩條腿”走路，不斷加大民品開(kāi)發(fā)力度，加強民品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊伍建設。同時(shí)，要會(huì )同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部持續推進(jìn)軍品承制資格的認證工作。二是精鑄公司要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；認真做好市場(chǎng)調研，充分了解市場(chǎng)需求和競爭情況，努力在市場(chǎng)拓展上有所突破。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要切實(shí)幫助實(shí)體逐步建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )，指導其推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。三是技校實(shí)習二廠(chǎng)要系統構思，繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上動(dòng)腦筋、想辦法。四是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和工程公司要把自主研發(fā)工作作為明年的重中之重，堅持市場(chǎng)導向，按時(shí)間節點(diǎn)系統推進(jìn)加工中心等產(chǎn)品的自主研發(fā)工作。五是財務(wù)審計部要督促各實(shí)體單位年底前做好存貨的盤(pán)點(diǎn)和貨款回收工作。六是人力資源部和黨群工作部要結合公司實(shí)際，有計劃地組織干部職工（重點(diǎn)是兩級領(lǐng)導班子成員）開(kāi)展外出觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，以進(jìn)一步開(kāi)拓干部職工眼界，不斷提升干部職工的能力素質(zhì)。七是公司工會(huì )等單位要繼續做好春節期間的幫扶救助工作，加大困難職工摸底建檔救助工作力度，擴大幫扶救助面，切實(shí)讓職工感受到組織的關(guān)懷與溫暖。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司12月份重點(diǎn)工作考核結果。

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