開(kāi)發(fā)部于8月22日—8月24日上午，在工業(yè)園研發(fā)樓一層電教室舉辦了GJB質(zhì)量管理體系培訓班。公司各職能部門(mén)、各分廠(chǎng)及各子公司相關(guān)人員約50余人參加了培訓。結合公司一廠(chǎng)三地實(shí)際情況，此次培訓采用視頻會(huì )議的形式進(jìn)行。

培訓班上，總工程師郭方首先作動(dòng)員講話(huà)。他指出，質(zhì)量管理體系是組織內部建立的、為實(shí)現質(zhì)量目標所必需的、系統的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰略決策。郭方對管理體系的三大核心方法和七項基本原則進(jìn)行了概述，強調了領(lǐng)導作用和全員積極參與的重要性，并要求大家在實(shí)際工作中從人、機、料、法、環(huán)、測全方位去發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐，將理論知識有效的運用到實(shí)際工作中，在實(shí)際工作中找差距、循序漸進(jìn)、不斷改進(jìn)，逐步提升質(zhì)量管理水平。

隨后，開(kāi)發(fā)部部長(cháng)周雅帶領(lǐng)大家觀(guān)看了GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》培訓視頻。課程結合生產(chǎn)實(shí)際，深入學(xué)習了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、基于風(fēng)險的思維、PDCA循環(huán)、軍工六性、過(guò)程控制等主要內容。

通過(guò)此次培訓，使大家對質(zhì)量管理控制的要求有了進(jìn)一步認識，在今后的實(shí)際工作中做到有章可依，使生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量管理規范化、程序化。