為切實(shí)加強公司基礎管理工作，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量目標的全面實(shí)現，提升實(shí)體生存能力，10月16日，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)體“一把手談質(zhì)量”座談會(huì )。公司領(lǐng)導、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部的主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師郭方主持。

會(huì )上，郭方首先對公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的產(chǎn)品質(zhì)量現狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并強調質(zhì)量的真諦是“誠信”，質(zhì)量管理的運籌是“一把手工程”，各實(shí)體“一把手”要本著(zhù)實(shí)事求是的精神，認真分析目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節以及后續如何糾正并有效實(shí)施。

接著(zhù)，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體“一把手”針對本單位產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析，并就下一步如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了整改措施。

機電公司將堅持“以軍為本、軍民融合”的發(fā)展戰略，繼續保持軍品質(zhì)量管控的過(guò)程方法，針對顧客反饋意見(jiàn)，不斷提高售后服務(wù)質(zhì)量，爭取軍品訂單上量。同時(shí)，加大民品開(kāi)發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，逐步提高民品市場(chǎng)占有率，爭取在民品開(kāi)發(fā)上有所突破。

工程公司重點(diǎn)分析了XD006產(chǎn)品的質(zhì)量管控過(guò)程，并表示將繼續加強首件鑒定、定期巡檢等過(guò)程控制，努力拓展軍品加工范圍。同時(shí)，增強對防爆系列產(chǎn)品等民品的質(zhì)量問(wèn)題處理及糾正預防措施的落實(shí)。

?精鑄公司剖析了304產(chǎn)品綜合良品率較低的原因，以及回轉盤(pán)、巨力系列產(chǎn)品的內部返修問(wèn)題。下一階段，將圍繞目標值制定切實(shí)可行的具體措施，多措并舉提高員工質(zhì)量意識和技能水平，加大獎罰力度，逐步減少內部返修率。

裝備公司通過(guò)對物資管理、人員內部挖潛、毛坯供應商管理、生產(chǎn)過(guò)程管控等環(huán)節的控制，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度，在西屋公司的供應商序列由維持客戶(hù)提升為優(yōu)選客戶(hù)。下一步，在加強供方管理的同時(shí)，加大職工培訓力度，多渠道培養人才，提高員工技能水平。

十二分廠(chǎng)存在思想認識不足、內部管理不到位、領(lǐng)導監管不到位等現象，充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量對分廠(chǎng)發(fā)展的重要影響。下一步，十二分廠(chǎng)要加強內部管理，狠抓落實(shí)，嚴格過(guò)程控制，責任到人，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量達到域內平均水平。

十七分廠(chǎng)基礎管理工作還在起步階段，要逐步提升各項基礎管理，要嚴格質(zhì)量過(guò)程控制，保質(zhì)保量完成訂單，逐步增加市場(chǎng)份額。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部針對各實(shí)體在質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。與會(huì )領(lǐng)導結合各實(shí)體的實(shí)際情況，針對不同問(wèn)題，給予改進(jìn)建議。

董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤強調：一是各實(shí)體要增強全面質(zhì)量管理意識，領(lǐng)導帶動(dòng)職工，從日常工作出發(fā)，提高質(zhì)量管理水平；二是兩個(gè)鑄造實(shí)體要全面提高質(zhì)量意識，加強產(chǎn)品過(guò)程控制，不斷提升職工技術(shù)能力；三是各實(shí)體針對質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題要定節點(diǎn)、定措施，強化整改落實(shí)，通過(guò)質(zhì)量管理工作的持續開(kāi)展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續發(fā)展。