9月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)8月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至8月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，喬新濤對公司1至8月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，面對當前嚴峻形勢，公司全體干部職工要堅定信心、繼續努力，積極動(dòng)腦筋想辦法、定措施抓落實(shí)，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各職能部門(mén)要按照職責分工抓好日常管理工作，強化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，加強協(xié)同配合，形成工作合力。二是十二分廠(chǎng)要在后四個(gè)月有限的時(shí)間內，著(zhù)力在質(zhì)量提升、內部管理、市場(chǎng)拓展上下功夫。三是機電公司要始終堅持“軍民兩條腿”走路，在干好軍品的同時(shí)積極開(kāi)發(fā)民品。四是精鑄公司要認真分析市場(chǎng)拓展不利的原因，找出癥結，對癥下藥。五是目前公司自主研發(fā)的五軸加工中心及數控轉臺已取得了階段性成果。各主管領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、配合、服務(wù)好此項產(chǎn)品研發(fā)工作。六是各相關(guān)領(lǐng)導及職能部門(mén)要高度重視，積極配合機電公司裝備承制資格審查認證工作。七是針對即將召開(kāi)的“實(shí)體一把手談質(zhì)量”座談會(huì )，公司各實(shí)體單位尤其是兩個(gè)鑄造單位要本著(zhù)實(shí)事求是的精神，在生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控及人員技術(shù)等方面認真分析，找準影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，制定針對性的改進(jìn)措施，切實(shí)讓此次座談會(huì )起到應有的效果。八是財務(wù)審計部、工程部等部門(mén)要持續跟蹤各實(shí)體單位的物資采購計劃實(shí)施情況。同時(shí)，財務(wù)審計部要繼續跟蹤落實(shí)公司應收賬款的清收工作。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司8月份重點(diǎn)工作考核結果。