8月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)7月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至7月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，喬新濤對公司1至7月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，公司1至7月份的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤三大主指標較去年同期相比差距較大，整體情況不盡理想。對此，公司各單位及兩級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步認清嚴峻形勢，增強“逆水行舟,不進(jìn)則退”的危機感，樹(shù)立堅定信心，強化責任擔當，努力克服困難，要對標2023年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )結果和全年目標任務(wù)，認真整改落實(shí)，全力抓好下半年的各項工作，力爭完成公司年度各項經(jīng)營(yíng)目標。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是兩個(gè)鑄造單位要進(jìn)一步提高認識，著(zhù)力在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫。通過(guò)引進(jìn)外部技術(shù)力量等方式，解決技術(shù)難題，有的放矢地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。要加強生產(chǎn)過(guò)程管控，落實(shí)質(zhì)量責任,切實(shí)提高產(chǎn)品良品率，增強產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要有針對性地指導、幫助其做好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是機電公司和相關(guān)職能部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注003#產(chǎn)品動(dòng)向，并積極開(kāi)發(fā)民品，努力實(shí)現“軍民品兩條腿走路”。三是目前加工中心、數控轉臺的自主研發(fā)產(chǎn)品試制情況較好。工程公司和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要系統安排部署好每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目工作。四是財務(wù)審計部要摸清實(shí)體單位產(chǎn)品訂單的已回款、欠款、可回款等情況，形成清晰詳細的貨款回收臺賬，做到底子清、情況明。同時(shí)，要進(jìn)一步細化貨款回收考核辦法，多措并舉做好貨款回收工作。五是人力資源部等相關(guān)單位要繼續認真做好職工醫院移交后的收尾工作。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司7月份重點(diǎn)工作考核結果。

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