7月28日，公司在向東工業(yè)園召開(kāi)2023年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各實(shí)體單位、職能處室負責人參加會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理李允東主持。

會(huì )上，6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位重點(diǎn)從上半年產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、職工收入等經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行對標分析，重點(diǎn)分析了未完成指標的主要原因，并就如何完成年度經(jīng)營(yíng)指標，提出努力方向。職能部門(mén)重點(diǎn)從管理職能發(fā)揮、基礎管理指標、專(zhuān)管費用、部門(mén)費用管控等方面進(jìn)行分析，總結成績(jì)，查找不足，提出下半年的整改措施。

公司監事、發(fā)展規劃部部長(cháng)王友志對上半年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結分析，并提出下半年的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)及工作措施。公司領(lǐng)導分別就存在的問(wèn)題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見(jiàn)與建議。

董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤針對各實(shí)體目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢強調，一是十二分廠(chǎng)要重點(diǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統管理等方面，下決心改進(jìn)提高，要攻堅克難、想方設法改變分廠(chǎng)目前的現狀。二是十七分廠(chǎng)要狠抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷改進(jìn)分廠(chǎng)系統管理等方面存在的問(wèn)題，努力提高分廠(chǎng)的運營(yíng)質(zhì)量。三是精鑄公司存在的突出問(wèn)題仍然是產(chǎn)品質(zhì)量。精鑄公司要全方位、多渠道的查找原因，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品合格率。四是機電公司要在干好軍品的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強民品開(kāi)發(fā)力度，努力提高職工對設備的駕馭能力和學(xué)習能力。五是裝備公司是上半年各項經(jīng)營(yíng)目標完成最好的實(shí)體，但經(jīng)營(yíng)成效還有待進(jìn)一步的提高。裝備公司要在穩固現有外貿產(chǎn)品的基礎上，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品，同時(shí)要進(jìn)一步加強內部管理。六是工程公司是上半年經(jīng)營(yíng)成效較好的實(shí)體，但與去年相比仍有一定的退步。工程公司要保質(zhì)保量地完成好軍品科研任務(wù)，并系統部署構思五軸加工中心、數控轉臺等下一步的營(yíng)銷(xiāo)規劃。

喬新濤要求，一要不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )會(huì )議模式，準確定位存在的問(wèn)題，提高會(huì )議質(zhì)量；二要定位當期工作，認真分析存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的措施，不斷加以改進(jìn)，認真做好下半年的工作；三要系統構思產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓，要對五軸加工中心、數控轉臺進(jìn)行階段性的總結，并系統規劃下一步的工作，做好量本利分析和市場(chǎng)調研；四要下定決心、樹(shù)立信心，以效益為目標，對標經(jīng)營(yíng)目標，扎實(shí)工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)水平，全力爭取年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。