5月15日，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)4月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位1至4月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值完成情況。接著(zhù)，喬新濤在通報了公司4月份利潤指標和貨款回收情況后指出，公司1至4月份四大經(jīng)營(yíng)主指標完成情況不理想，與去年同期相比有一定退步。公司兩級領(lǐng)導干部和各單位要認清當前嚴峻形勢，堅定克服困難的信心，從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，積極采取有效措施扭轉目前不利局面，努力完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：公司兩級領(lǐng)導干部和職能部門(mén)要認真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì )”精神，想實(shí)體所想，急實(shí)體所急，多在指導、服務(wù)實(shí)體上下功夫，切實(shí)幫助實(shí)體抓管理、降成本、提成效。各實(shí)體單位要提高認識，認真抓好本單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等各項基礎管理工作，不斷向管理要效益。 ?

喬新濤強調，一是機電公司和相關(guān)職能部門(mén)要積極努力爭取軍品上量。同時(shí)，要積極加強民品的開(kāi)發(fā)力度。二是工程公司要把軍品科研作為當前工作的重中之重，按時(shí)間節點(diǎn)持續推進(jìn)。同時(shí)，在加工中心等民品的研發(fā)過(guò)程中要充分考慮各種風(fēng)險，不能掉以輕心，注重追求實(shí)效。三是十二分廠(chǎng)等實(shí)體單位要繼續加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和貨款回收工作。四是技校實(shí)習二廠(chǎng)要對標年度經(jīng)營(yíng)目標找差距、定措施，持續改進(jìn)工作。五是人力資源部等部門(mén)開(kāi)展中層以上干部培訓班要講究實(shí)效，通過(guò)培訓學(xué)習切實(shí)提高領(lǐng)導干部隊伍的思想素養和業(yè)務(wù)能力，助推企業(yè)持續健康發(fā)展。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司4月份重點(diǎn)工作考核結果。