? ?8月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就7月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部分別就各主營(yíng)實(shí)體單位7月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等完成情況作了通報。

? ?在認真聽(tīng)取各方工作匯報后，喬新濤指出，從7月份主要經(jīng)營(yíng)指標的統計數據來(lái)看，四個(gè)子公司較去年同期有不同程度的進(jìn)步，值得肯定。但不容回避的是十二分廠(chǎng)和十三分廠(chǎng)產(chǎn)值完成較差，精鑄公司銷(xiāo)售收入完成較差，其存在的主要問(wèn)題是在于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，已經(jīng)嚴重影響到自身的生存和發(fā)展。應引起各主管領(lǐng)導和相關(guān)單位的高度重視，要切實(shí)采取有效措施在下一步的工作中加以解決。

? ?針對成本管理工作，喬新濤要求，財務(wù)部要密切關(guān)注各實(shí)體單位現金流的實(shí)際使用狀態(tài)，通過(guò)深入分析，切實(shí)幫助各分廠(chǎng)、子公司規避資金流轉異常的情況。兩個(gè)鑄造單位一要加強成本分析的能力，進(jìn)一步提高資金風(fēng)險預警意識；二要加大貨款回收的力度，避免產(chǎn)品積壓和呆壞賬的發(fā)生，為公司經(jīng)營(yíng)成效的提升打下堅實(shí)的基礎。

? ?在談到鄭州裝備公司的工作時(shí)，喬新濤指出，受當前國際政治形勢和疫情的影響，裝備公司的外貿市場(chǎng)受到了很大程度的沖擊，已經(jīng)嚴重制約了單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標的完成乃至自身的生存和發(fā)展。裝備公司領(lǐng)導要善于放眼全局，不斷轉變工作思路，要充分發(fā)揮裝備公司的地域優(yōu)勢和設備優(yōu)勢，著(zhù)力開(kāi)發(fā)國內產(chǎn)品市場(chǎng)，力爭形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

? ?會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗收、職能處室加強基礎管理、保密認證和離退休人員移交等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?最后，企管辦在會(huì )上通報了公司7月份經(jīng)濟責任制考核結果：十二分廠(chǎng)因產(chǎn)品質(zhì)量提升有成效被嘉獎2分；因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不達標被扣罰1分；因安全管理不到位被扣罰1分。十三分廠(chǎng)因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不達標被扣罰1分。工程公司因保密工作意識差被扣罰1分。精鑄公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不達標被扣罰1分；因在產(chǎn)品投入與產(chǎn)出不符被扣罰0.5分；因材料賬實(shí)不符被扣罰0.5分。裝備公司因新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成效明顯被嘉獎1分；因產(chǎn)成品管理整改不到位被扣罰0.5分；因工資超額發(fā)放被扣罰0.5分。公司辦和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部因內部管理把關(guān)不嚴分別被扣罰1分。工程部因安全監管不到位被扣罰0.5分。