3月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)1至2月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位1至2月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值完成情況。接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至2月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統計數據來(lái)看，公司三大主指標完成情況較去年同期相比有所下降，根本原因是生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)。對此，公司兩級領(lǐng)導干部和相關(guān)單位要高度重視，積極采取有效措施努力加以解決。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：針對近期在原材料購買(mǎi)及入賬等方面發(fā)現的問(wèn)題，反映出相關(guān)部門(mén)不能?chē)栏癜凑展竟芾碇贫嚷穆毐M責，基礎管理工作有待進(jìn)一步提高。企管辦與發(fā)展規劃部要牽頭組織各職能部門(mén)，尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密的職能部門(mén)，要結合本部門(mén)實(shí)際，對照公司年度主要經(jīng)營(yíng)目標和部門(mén)工作職責，確定一至兩項基礎管理重點(diǎn)提升工作。同時(shí)，各主管領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人要系統構思，制定基礎管理提升方案，把基礎管理工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，為公司年度主要經(jīng)營(yíng)目標的完成做好有力的支撐。

喬新濤強調，一是機電公司要切實(shí)加強危機意識，密切關(guān)注軍品的增量工作，并持續加強軍品質(zhì)量管理工作。二是精鑄公司、十二分廠(chǎng)、技校實(shí)習二廠(chǎng)等單位要繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，要多下功夫跑市場(chǎng)、尋找新產(chǎn)品，不斷充盈本單位的市場(chǎng)與訂單，為年度指標的完成打下堅持的基礎。三是財務(wù)審計部要持續加強各實(shí)體單位的成本管理工作，對量本利分析中的原材料、主材、職工薪酬等進(jìn)行逐一對照跟蹤分析，切實(shí)將工作做到實(shí)處。四是發(fā)展規劃部要牽頭督促各實(shí)體單位和相關(guān)職能部門(mén)，對經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )提出的問(wèn)題認真整改，落實(shí)到位。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司1至2月份重點(diǎn)工作考核結果。