為不斷強化成本管理，降低運營(yíng)成本，使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中良性發(fā)展，工程公司安排部署“節約成本，降本增效”活動(dòng)。

近日，工程公司總經(jīng)理李天波在單位晨會(huì )上著(zhù)重提出了2023年開(kāi)展“節約成本，降本增效”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)。重點(diǎn)從六個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)：一是進(jìn)一步優(yōu)化工裝，優(yōu)化工序，以節約時(shí)間成本；二是提高工作效率，以減少時(shí)間、人工成本；三是提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量故障的流出；四是現場(chǎng)工具、檢具實(shí)施有效管理，提高使用壽命和使用率；五是精心組織降本增效活動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)要共同參與，制定合理的降本措施，確保降本增效實(shí)施方案的可操作性和實(shí)效性；六是全年要嚴格管理各項費用支出，成本費用控制方式要向“效益、效果、效率”方面轉變，切實(shí)提升資產(chǎn)管理效率。

“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，工程公司將制定有效措施，不斷強化員工成本意識，努力深挖內潛，發(fā)揚“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”精神，從車(chē)間各區域入手，通過(guò)精細化管理，有效控制各項成本費用，為2023年的降本增效活動(dòng)開(kāi)好頭。