1月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)12月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位12月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值完成情況。接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至12月份利潤指標完成情況后指出，公司2022年度的三大主指標完成情況受控，經(jīng)營(yíng)成效與去年同期相比有明顯進(jìn)步。其中，產(chǎn)值首次突破7000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最好成績(jì)，完成了公司“兩會(huì )”確定的目標；銷(xiāo)售收入同去年同期基本相當，但與年度指標存在一定差距；利潤較去年同期有所進(jìn)步。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司要牢固樹(shù)立危機意識，在保持原有003#軍品的基礎上，加大其它軍民品的開(kāi)發(fā)力度，認真籌劃開(kāi)發(fā)方向、目標等，爭取明年的其它軍民品開(kāi)發(fā)工作在今年的基礎上取得長(cháng)足進(jìn)步。同時(shí)，要繼續加強003#等軍品生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。二是兩個(gè)分廠(chǎng)要認真謀劃明年的工作，重點(diǎn)是市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。其主管領(lǐng)導和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部要切實(shí)指導幫助兩個(gè)分廠(chǎng)進(jìn)一步梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。三是精鑄公司要繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷加強與客戶(hù)的溝通合作，減少產(chǎn)品積壓，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售率。四是裝備公司要在繼續鞏固現有市場(chǎng)的基礎上，積極拓展具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品。

喬新濤強調，一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要繼續加強對各實(shí)體單位產(chǎn)品質(zhì)量的指導和監督，尤其是抓好兩個(gè)鑄造單位的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。二是財務(wù)審計部要系統掌控各項財務(wù)預算。要深入了解各實(shí)體單位應收賬款回收的具體情況，盡可能規避資金風(fēng)險和呆壞賬的發(fā)生。同時(shí)，要切實(shí)在成本核算上下功夫，對實(shí)體單位的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，為今后的產(chǎn)品拓展提供依據。三是企管辦和發(fā)展規劃部要統籌考慮公司各項考核占比，加強考核總量控制，并做到獎罰合理，達到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。四是實(shí)施組要繼續跟蹤檢查一期二批工程，多注意功能性的設施是否滿(mǎn)足正常使用需求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工方溝通解決。五是后勤管理部作為公司的后勤保障部門(mén)，要精益求精抓好細節，系統管理好職工食堂、澡堂等日常性管理工作，不斷提高工作質(zhì)量。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司12月份重點(diǎn)工作考核結果。