10月17日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)9月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況及各實(shí)體9月份產(chǎn)值的完成情況，總經(jīng)理助理王友志介紹了各實(shí)體單位9月份的銷(xiāo)售收入的完成情況。接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至9月份利潤指標完成情況后指出，一是截止9月底公司三大主指標完成情況較去年同期相比都有所增長(cháng)，實(shí)現了穩步艱難向前推進(jìn)，這是公司上下共同努力的結果。二是工程公司和裝備公司進(jìn)步明顯，成績(jì)值得肯定。但兩個(gè)分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況仍然十分嚴峻，要繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上動(dòng)腦筋、下功夫，并注重工作實(shí)效。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要繼續在成本管理上下功夫，尤其是經(jīng)營(yíng)狀態(tài)較差的實(shí)體單位，要牢固樹(shù)立“算賬”意識，算好成本賬，強化成本管控，切實(shí)提升其經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，要結合各自當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提前謀劃明年的各項工作。二是機電公司要繼續做好軍品上量工作，并積極開(kāi)發(fā)其他軍民品。要在抓好現行生產(chǎn)的基礎上，注重安全保密與質(zhì)量工作。三是工程公司要繼續加強軍品的科研試制，積極拓展現有產(chǎn)品外的其他軍品，并系統安排部署好自制加工中心數控轉臺的相關(guān)工作。四是裝備公司要在繼續鞏固現有市場(chǎng)的基礎上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，全力沖刺年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標任務(wù)。五是后勤管理部作為公司的服務(wù)保障部門(mén)，要切實(shí)加強日常管理，系統管理好房屋維修、職工食堂、澡堂、綠化環(huán)衛和治安安全等工作，并制定相應的管理辦法，定期開(kāi)展檢查，確保各項工作落實(shí)到位。其他職能部門(mén)也要按照部門(mén)職能和部門(mén)工作職責，切實(shí)做好日常性的管理工作。