9月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)8月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位8月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值的完成情況。接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至8月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統計數據來(lái)看，公司三大主指標完成情況較去年同期相比有所增長(cháng)，其中工程公司和機電公司依舊領(lǐng)跑，裝備公司和精鑄公司的經(jīng)營(yíng)成效持續向好，成績(jì)值得肯定。但十二分廠(chǎng)和技校實(shí)習二廠(chǎng)目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)較差，要繼續在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內部管理上下功夫，努力扭轉其不利的經(jīng)營(yíng)局面。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是顧客滿(mǎn)意度調查是十分重要的工作，相關(guān)領(lǐng)導和單位要在全面掌握市場(chǎng)和顧客情況的基礎上，對顧客進(jìn)行分級、分類(lèi)，有針對性地定期開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查，及時(shí)了解并滿(mǎn)足顧客的需求，為今后市場(chǎng)的培育和維護好顧客關(guān)系創(chuàng )造有利條件。二是機電公司要積極與北方向東公司溝通協(xié)調，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，積極拓展軍品的加工量和加工范圍。同時(shí)，要繼續加大民品的開(kāi)發(fā)力度，力爭全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標。三是精鑄公司須進(jìn)一步加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，擺脫目前產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量不足等現象。

喬新濤強調，一是各實(shí)體單位要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、內部管理等工作中進(jìn)一步增強成本意識，嚴格成本控制，強化成本管理。其他單位尤其是兩個(gè)分廠(chǎng)要主動(dòng)學(xué)習裝備公司在成本管控方面一些好的做法，從而進(jìn)一步提升成本管理能力和水平。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、發(fā)展規劃部等相關(guān)職能部門(mén)要幫助技校實(shí)習二廠(chǎng)認真、系統梳理市場(chǎng)，明確其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向與目標。同時(shí)，技校實(shí)習二廠(chǎng)要大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在努力完成年度經(jīng)營(yíng)主指標上下功夫。三是人力資源部要進(jìn)一步加強勞動(dòng)紀律管理，嚴肅考勤制度。兩級領(lǐng)導干部和職能部門(mén)要帶頭遵守勞動(dòng)紀律，切實(shí)做好模范帶頭作用，嚴格執行請銷(xiāo)假、上下班簽到等考勤管理制度，不斷營(yíng)造良好的紀律氛圍。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司8月份重點(diǎn)工作考核結果。