7月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位6月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至6月份利潤指標完成情況后指出，公司今年上半年的產(chǎn)值和利潤指標超額完成，銷(xiāo)售收入指標基本完成，三大主指標完成情況整體受控，運行情況良好。工程公司三大主指標完成情況繼續領(lǐng)跑，裝備公司進(jìn)步較大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢持續向好，成績(jì)值得肯定。但十二分廠(chǎng)目前的經(jīng)營(yíng)狀況仍然十分嚴峻，主要原因是市場(chǎng)單一，產(chǎn)品種類(lèi)少。他強調，市場(chǎng)是企業(yè)的命脈，各實(shí)體單位要重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，始終堅持“干一個(gè)、儲備一個(gè)、開(kāi)發(fā)一個(gè)”的理念，努力在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上動(dòng)腦筋、下功夫。同時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部要幫助指導各實(shí)體單位結合自身生產(chǎn)實(shí)際，不斷提高技術(shù)水平，優(yōu)化工藝流程，加強產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供有力支持。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

針對即將召開(kāi)的2022年上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )，喬新濤要求，一是各實(shí)體單位要實(shí)事求是，從產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收、職工收入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成本管理等方面認真對標分析，深入剖析存在的問(wèn)題并提出整改措施。二是各職能部門(mén)尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系的五個(gè)職能部門(mén)要對照簽訂的目標責任書(shū)查找不足，認真分析影響經(jīng)營(yíng)成效的因素和各基礎管理指標的管控情況，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )起到應有的作用。

針對南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項目工程建設的工作，喬新濤強調，一要按照時(shí)間節點(diǎn)做好項目建設的預驗收工作，認真組織召開(kāi)好總結座談會(huì )，系統總結項目建設中取得的成績(jì)和經(jīng)驗，認真查找工作中存在的不足。二要充分認識到原始資料的重要性，對項目建設過(guò)程中所有原始資料、各專(zhuān)業(yè)組的總結報告都要建檔立冊統一存檔，為園區后續工程建設提供有力保障。

針對下一步的工作，喬新濤指出，一是各實(shí)體單位要始終把安全和質(zhì)量放在第一位，加強安全和質(zhì)量意識，不斷提高軍民品質(zhì)量。二是財務(wù)審計部要加強各實(shí)體單位的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面的成本管控工作，切實(shí)提升其利潤空間。三是人力資源部要在外聘老師培訓的基礎上逐步加強內部培訓，由職能部門(mén)主要負責人結合工作實(shí)際，圍繞部門(mén)職責和公司內部管理制度進(jìn)行培訓，切實(shí)加強培訓的針對性和實(shí)用性，不斷提高兩級領(lǐng)導干部的思想認識和綜合管理水平。四是疫情防控要常抓不懈，持續抓牢、抓實(shí)、抓細常態(tài)化疫情防控工作。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司6月份重點(diǎn)工作考核結果。