6月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)5月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，首先是常務(wù)副總經(jīng)理李允東介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位5月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至5月份利潤指標完成情況后指出，一是從當前的統計數據來(lái)看，公司各實(shí)體單位三大經(jīng)營(yíng)主指標完成情況較好，總體受控。二是裝備公司進(jìn)步較大，自連續虧損幾年來(lái)首次實(shí)現扭虧為盈。希望各實(shí)體單位在下半年能夠保持良好發(fā)展勢頭，力爭圓滿(mǎn)或超額完成全年各項目標任務(wù)。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是各實(shí)體單位要有危機意識，繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，積極開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，切實(shí)增強自身的盈利能力。二是機電公司要時(shí)刻繃緊產(chǎn)品質(zhì)量這根弦，抓細、抓好軍品質(zhì)量控制流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部也要加大軍品質(zhì)量管控力度，保證軍品質(zhì)量。三是十二分廠(chǎng)要在目前生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強內部管理，切實(shí)提高分廠(chǎng)的管理水平。同時(shí)，要注意關(guān)注分廠(chǎng)的現金流問(wèn)題，加大貨款催收力度。四是裝備公司要在做好疫情防控的基礎上，繼續加強市場(chǎng)拓展和內部管理，確保其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢持續向好。五是技校實(shí)習二廠(chǎng)要在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)狠抓各項基礎管理工作。相關(guān)職能部門(mén)要幫助其找準問(wèn)題癥結，在解決問(wèn)題、減虧脫困中推動(dòng)分廠(chǎng)盡早步入良性運行軌道。

喬新濤強調，一是在南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項目建設中，實(shí)施組要堅持工程質(zhì)量第一、進(jìn)度第二的原則，注重細節，改進(jìn)工作方法，增強工作的系統性，

嚴格按照公司相關(guān)規定和程序開(kāi)展工作，切實(shí)提高工程質(zhì)量。二是人力資源部要加大加工中心數控操作人員的引進(jìn)力度；要積極推進(jìn)職工醫院的移交工作。三是財務(wù)審計部要結合公司實(shí)際，適時(shí)組織開(kāi)展成本管理專(zhuān)題培訓，切實(shí)提高管理人員和會(huì )計人員的成本管理水平。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司5月份重點(diǎn)工作考核結果：工程公司工房周邊環(huán)境衛生差被扣罰0.5分。技校實(shí)習二廠(chǎng)產(chǎn)成品型號、數據登記與實(shí)際情況不符被扣罰0.5分。南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項目實(shí)施組項目建設流程執行不到位（設計之外變更項）被扣罰1分；消防管道未按要求分段試壓，造成消防管道破裂被扣罰1分。