5月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)4月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，首先是常務(wù)副總經(jīng)理李允東介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實(shí)體單位4月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著(zhù)，喬新濤在通報了公司1至4月份利潤指標完成情況后指出，一是公司大部分實(shí)體單位4月份產(chǎn)值完成情況與去年同期相比略有上升；銷(xiāo)售收入和利潤指標與去年同期相比略有下降，但總體受控。二是裝備公司進(jìn)步較大，兩級領(lǐng)導干部應持續關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在談到實(shí)體單位的工作時(shí)，喬新濤指出，一是機電公司、工程公司、精鑄公司、技校實(shí)習二廠(chǎng)要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，強化軍品生產(chǎn)過(guò)程控制，確保軍品生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是各實(shí)體單位要在鞏固維護好原有產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎上，牢固樹(shù)立“干一個(gè)、準備一個(gè)、研發(fā)一個(gè)”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想，積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和拓展市場(chǎng)。三是要重視貨款回收工作，切實(shí)增強風(fēng)險意識，加強應收賬款的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，避免呆壞賬的產(chǎn)生，提高應收賬款的回收率。

在談到職能部門(mén)的工作時(shí)，喬新濤強調，一是企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人，人力資源部要繼續加大技能、技術(shù)和管理人員的引進(jìn)力度。要抓好人才培育和梯隊建設，加強對青年干部、一線(xiàn)職工的技術(shù)、技能培養，為企業(yè)儲備后備力量。二是發(fā)展規劃部、工程部要指導幫助十二分廠(chǎng)、技校實(shí)習二廠(chǎng)進(jìn)一步理順規范其原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理工作。三是財務(wù)審計部作為公司制度執行的最后一道關(guān)口，要認真履行職責，嚴格審核把關(guān)，提醒、督促其他職能部門(mén)和各實(shí)體單位嚴格落實(shí)公司制度。

在談到南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項目建設工作時(shí)，喬新濤指出，計劃組、實(shí)施組在項目的主體工程建設階段完成較好，成績(jì)值得肯定。喬新濤強調，在項目建設的收尾階段，一是要注意細節問(wèn)題，切實(shí)提高工作的方式方法，發(fā)揮好群策群力的作用；二是要加大現場(chǎng)跟蹤力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)到位。三是要充分熟悉標準，要求施工單位嚴格按標準執行，在保證工程質(zhì)量的基礎上積極推進(jìn)工程進(jìn)度。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司4月份重點(diǎn)工作考核結果：機電公司400#上量工作成效顯著(zhù)被嘉獎2分。十二分廠(chǎng)原材料庫存較高，在3—4月份未消化達到預期目標被扣罰1分；未按規定發(fā)放原材料被扣罰2分。精鑄公司和裝備公司欠繳社保費分別被扣罰1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部400#產(chǎn)品上量工作成效顯著(zhù)被嘉獎2分。公司辦公室、后勤管理部疫情防控工作積極主動(dòng)分別被嘉獎1分。人力資源部“五險一金”催收不力被扣罰1分。財務(wù)審計部各項欠款落實(shí)不到位被扣罰0.5分。發(fā)展規劃部年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況考核監督落實(shí)不到位被扣罰1分。南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項目實(shí)施組項目建設跟蹤監督工作不細致，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)被扣罰2分。