3月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)1至2月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，首先是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口的常務(wù)副總經(jīng)理李允東、總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了公司1-2月份重點(diǎn)工作、產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入的完成情況；其次，喬新濤在通報了公司1-2月份利潤指標完成情況后指出：一是公司各實(shí)體本年度前兩個(gè)月三大主指標完成情況受控，成效良好，工程公司繼續領(lǐng)跑。二是裝備公司進(jìn)步很大，其成效完成情況值得觀(guān)注總結。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己經(jīng)營(yíng)的工作也分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司要會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)，積極與北方向東公司協(xié)調溝通，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，爭取盡快將年度軍品增量工作落實(shí)到位。二是發(fā)展規劃部與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部要牽頭督促各實(shí)體單位和相關(guān)職能部門(mén)，對經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )上提出的問(wèn)題認真整改，切實(shí)提升公司運行質(zhì)量。三是十二分廠(chǎng)要在提高產(chǎn)能的同時(shí)嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，認真做好量本利分析，把握好產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，真正做到心中有數，切實(shí)提升本單位的經(jīng)營(yíng)效益。要做好與十三分廠(chǎng)合并后資產(chǎn)、貨款回收等的銜接工作，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失。四是發(fā)展規劃部、工程部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部等職能部門(mén)，要根據軍品的產(chǎn)品試制與生產(chǎn)訂單情況，發(fā)揮好指導、協(xié)調職能，在公司內部形成以工程公司為主，其他實(shí)體單位協(xié)助配合的有效運行機制，確保該項目軍品科研試制及生產(chǎn)訂單保質(zhì)保量完成。五是各實(shí)體單位要不斷在成本管理上下功夫，財務(wù)審計部要重點(diǎn)幫助指導兩個(gè)鑄造單位做好產(chǎn)品成本控制及量本利分析工作。

喬新濤要求，一是在工業(yè)園一期二批項目建設中，實(shí)施組要緊扣關(guān)鍵環(huán)節，提前謀劃，吃透設計圖紙，對設計方案的可行性、合理性進(jìn)行研究，盡早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋協(xié)商解決，確保項目建設高標準穩步推進(jìn)。要有專(zhuān)人跟蹤檢查項目建設的各個(gè)環(huán)節，嚴格把控工程質(zhì)量。二是技校實(shí)習二廠(chǎng)要進(jìn)一步提高認識，加強內部管理，努力在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上動(dòng)腦筋、想辦法，系統構思產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向及方法措施。三是企管辦要協(xié)同人力資源部、財務(wù)審計部等相關(guān)職能部門(mén)，指導幫助技校實(shí)習二廠(chǎng)補充完善相關(guān)管理制度、建立有效的運行控制機制，并督促其嚴格按照制度執行，不讓制度睡大覺(jué)。四是人力資源部要加大技能人員和技術(shù)人員的的招聘和培訓力度，對新入職的員工在做好人文關(guān)懷的同時(shí)，適度調整薪酬待遇，更好、更有效地吸引和留住人才。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司1至2月份重點(diǎn)工作考核結果.