1月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)12月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作完成情況。工程部、發(fā)展規劃部分別通報了各實(shí)體單位1至12月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等完成情況。喬新濤在通報了公司全年的利潤指標完成情況后指出，公司2021年度的三大經(jīng)營(yíng)主指標全面完成，成績(jì)值得肯定，工程公司、機電公司依然是領(lǐng)跑的單位，精鑄公司也有質(zhì)的進(jìn)步，這些實(shí)體是大家學(xué)習的榜樣。但也有部分實(shí)體單位的經(jīng)營(yíng)狀況較去年相比有明顯退步，相關(guān)實(shí)體單位負責人要在即將召開(kāi)的成效分析會(huì )上作重點(diǎn)分析，找出問(wèn)題所在，努力改進(jìn)工作，為切實(shí)扭轉與提升本單位的經(jīng)營(yíng)現狀多想辦法、多出實(shí)招。

喬新濤指出，一是400#上量工作要常抓不懈，機電公司要持續加強與北方公司的溝通協(xié)調，全力爭取明年任務(wù)量在原有的基礎上穩中有進(jìn)，堅持“以軍為本，軍民并重”的發(fā)展戰略，在干好軍品的同時(shí)，加大民品開(kāi)發(fā)力度。二是工程公司要切實(shí)推進(jìn)加工中心數控轉臺的開(kāi)發(fā)工作。三是精鑄公司要進(jìn)一步加強與主要客戶(hù)單位的聯(lián)系和溝通，充分了解客戶(hù)對公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，及時(shí)掌握客戶(hù)需求，全面加強合作關(guān)系。四是十二分廠(chǎng)要重點(diǎn)關(guān)注覆膜砂新生產(chǎn)線(xiàn)設備的運行質(zhì)量，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題盡快整改落實(shí)，保證新投入的生產(chǎn)線(xiàn)正常、高效運轉；要增強全員的質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，不斷提升產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量，為明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺階奠定基礎。五是財務(wù)審計部要依照國家法律法規，結合公司實(shí)際，切實(shí)掌控各實(shí)體單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)盈虧情況，并對其進(jìn)行分析、預警，要進(jìn)一步提高財務(wù)數據處理的準確性、及時(shí)性，不斷完善財務(wù)報表，為公司決策層提供準確的財務(wù)數據。

在談到今后的工作時(shí)，喬新濤要求，一是裝備公司要統一思想，不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力，繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展上下功夫，注重市場(chǎng)及產(chǎn)品的篩選，逐步淘汰附加值較低的產(chǎn)品；要加強成本核算，切實(shí)做好新產(chǎn)品的量本利分析。二是技校實(shí)習二廠(chǎng)要牢固樹(shù)立獨立運營(yíng)的市場(chǎng)意識，盡早實(shí)現獨立運行。三是后勤管理部作為牽頭單位，要嚴格按照市、縣兩級人民政府疫情防控的有關(guān)要求，結合公司“一廠(chǎng)三地”的實(shí)際情況，及時(shí)了解基地和鄭州裝備的防控現狀，系統安排部署好公司春節前后的疫情防控工作。四是公司工會(huì )等單位要全力做好春節困難職工的幫扶救助工作，要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的單位傾斜，做到精準救助，切實(shí)讓職工感受到組織的溫暖。五是南陽(yáng)工業(yè)園一期二批項目建設要按時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn)，確保項目建設各方面受控。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司12月份重點(diǎn)工作考核結果：機電公司完成銷(xiāo)售收入、利潤指標分別被嘉獎3.2分和3分。工程公司完成銷(xiāo)售收入、利潤指標分別被嘉獎5.2分和3分；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)積極主動(dòng)被嘉獎1分；貨款回收不及時(shí)被扣罰5分；安全生產(chǎn)意識較差被扣罰0.5分。精鑄公司銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰1分、2分和3分。裝備公司產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成分別被扣罰1.2分、4.9分、10分、6分和7分；年度原材料投入超出考核指標被扣罰0.2分；年末在產(chǎn)品金額占比超出考核指標被扣罰0.1分；2021年固定工資超指標發(fā)放被扣罰0.5分。十二分廠(chǎng)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰0.5分、4.1分、10分和5分；新生產(chǎn)線(xiàn)建設積極主動(dòng)被嘉獎1分；電費比去年降幅較大被嘉獎2分；產(chǎn)成品管理數據賬實(shí)不符被扣罰2分。十三分廠(chǎng)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成分別被扣罰1.1分、3.4分、10分、10分和3分；電費比去年降幅較大被嘉獎2分；年度原材料投入超出考核指標被扣罰1.5分。技校實(shí)習二廠(chǎng)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入指標未完成分別被扣罰1.3分和7.5分。公司辦工作履職積極主動(dòng)，撰寫(xiě)“兩會(huì )”報告及時(shí)被嘉獎1分；交通安全意識較差被扣罰0.5分。發(fā)展規劃部2022年度經(jīng)營(yíng)目標方案制定及時(shí)、質(zhì)量較好被嘉獎1分。財務(wù)審計部2022年度預算方案制定及時(shí)，質(zhì)量較好被嘉獎1分。