12月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)11月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規劃部、工程部等單位領(lǐng)導分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位11月份的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。喬新濤在通報了當期的利潤指標完成情況后指出，截止11月底公司全年經(jīng)營(yíng)目標的三大主指標已經(jīng)完成，但利潤指標同去年11月份相比略有下降，主要原因是軍品生產(chǎn)量較去年有所減少。實(shí)體中裝備公司和十三分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況仍然十分嚴峻，尤其是十三分廠(chǎng)退步明顯。

喬新濤結合當前生產(chǎn)實(shí)際，指明了當前及今后工作思路。他指出，一是400#上量工作始終是重中之重，機電公司要協(xié)同相關(guān)部門(mén)，積極與北方向東公司協(xié)調溝通，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，確保400#生產(chǎn)量在去年、今年的基礎上，穩中有進(jìn)，穩中有升。二是十二分廠(chǎng)要在年底前有限的時(shí)間內，抓緊做好生產(chǎn)線(xiàn)的調試準備工作，確保明年新生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行。三是各實(shí)體主管公司領(lǐng)導要重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，堅持市場(chǎng)第一、用戶(hù)至上的原則，積極主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)，與客戶(hù)建立穩定關(guān)系。四是工業(yè)園一期二批工程進(jìn)度11月份總體完成不錯，但目前進(jìn)度稍有滯后，實(shí)施組要把握有利時(shí)機，按時(shí)間節點(diǎn)積極推進(jìn)項目建設。五是后勤管理部要繼續做好疫情防控工作，嚴格執行公司出入門(mén)崗管理制度，加強工業(yè)園門(mén)崗出入人員、車(chē)輛的管控工作，確保公司財產(chǎn)不受損失。

喬新濤要求，一是針對十二分廠(chǎng)不斷出現的產(chǎn)品積壓損失等問(wèn)題，兩級領(lǐng)導干部要提高管理意識，腳踏實(shí)地干事情，不斷提升管理水平。工程部、發(fā)展規劃部等相關(guān)部門(mén)要加強對實(shí)體單位的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料的監控、監督力度，進(jìn)一步完善內部管理機制，堵塞管理漏洞。二是開(kāi)發(fā)部要針對今年各實(shí)體單位新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況，系統構思各實(shí)體單位明年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標，做到心中有數。三是各實(shí)體單位的主要領(lǐng)導要加強財務(wù)制度學(xué)習，加大貨款回收力度，要將經(jīng)營(yíng)情況控制在預警風(fēng)險范圍內，按財務(wù)審計部要求確保貨款及時(shí)回收。四是裝備公司要加強人力資源管理，合理控制后勤管理人員崗位編制數量，協(xié)調好后勤管理與生產(chǎn)一線(xiàn)人員的比例關(guān)系。五是人力資源部要加強基礎管理工作，特別是檔案管理、定崗定員、工時(shí)定額工作，要對標國內同行業(yè)先進(jìn)標準，統籌兼顧，根據公司各單位的實(shí)際情況合理定崗、定員，重點(diǎn)抓好七個(gè)實(shí)體單位的定崗定員工作。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司11月份重點(diǎn)工作考核結果：機電公司主管領(lǐng)導聯(lián)系400#上量工作積極主動(dòng)被嘉獎1分；主動(dòng)美化辦公樓前綠化帶被嘉獎0.5分。工程公司積極參加南陽(yáng)市技能大賽獲取優(yōu)異成績(jì)被嘉獎1分；未按規劃區域標識停放車(chē)輛被扣罰0.5分。十二分廠(chǎng)成本管理意識淡薄，造成嚴重后果被扣罰1分。公司辦公室在辦事處裝修等服務(wù)工作細致有成效，北方向東公司反應好被嘉獎1分。發(fā)展規劃部積極主動(dòng)爭取土地事宜工作被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部主管領(lǐng)導聯(lián)系400#上量工作積極主動(dòng)被嘉獎1分。人力資源部組織職工參加南陽(yáng)市技能大賽獲取優(yōu)異成績(jì)被嘉獎1分。