11月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)10月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )議聽(tīng)取了各分管口上10月份重點(diǎn)工作完成情況。發(fā)展規劃部、工程部等單位領(lǐng)導分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位10月份的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報。財務(wù)審計部就鄭州裝備公司和十二分廠(chǎng)虧損原因進(jìn)行了分析。

喬新濤在通報了各主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)體10月份利潤完成情況之后指出，一是成本管理是企業(yè)管好一切的基礎。幾個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密的職能部門(mén)要高度重視，繃緊成本管理這根弦，重點(diǎn)加強對虧損較大的裝備公司和原材料占比較大的十二、十三分廠(chǎng)和精鑄公司的成本管理，引導其在加強內部管理和節約增效上下功夫，堅持算細賬、算實(shí)賬、算緊賬，嚴格成本控制，向管理要效益。二是各職能部門(mén)要注重實(shí)體單位的高流低轉、虛報等情況，切實(shí)掌握各實(shí)體單位真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而更好地幫助指導其工作。三是針對十二分廠(chǎng)、裝備公司潛虧嚴重的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)和實(shí)體要引以為戒，在月度考核會(huì )、半年和年底的經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )上及時(shí)把問(wèn)題反映出來(lái)，盡早解決，杜絕再犯。不斷加強原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的管理，并針對在產(chǎn)成品、原材料、產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的不足，不斷修訂和完善管理制度，加強公司的規劃范管理。

喬新濤強調，一是機電公司要把軍品上量工作當做重中之重的工作來(lái)抓，加大與北方向東公司的溝通協(xié)調，依據“協(xié)議”內容爭取軍品在品種和產(chǎn)量上逐年增長(cháng)。要始終保持“居安思危、居危思險”的大局意識，在干好軍品的同時(shí)，積極拓展其它產(chǎn)品，并嚴格按照質(zhì)量體系文件認真做好產(chǎn)品質(zhì)量工作。二是實(shí)體單位要抓住主要矛盾，實(shí)事求是地規劃制定明年的經(jīng)營(yíng)目標；職能部門(mén)要量化、細化指標，重點(diǎn)規劃幾項明年抓得住、看得見(jiàn)的工作，切實(shí)履行部門(mén)職能職責。

喬新濤要求，一是十二分廠(chǎng)要在年前有限的時(shí)間內，完成生產(chǎn)線(xiàn)改造和設備調試工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎。要在維護鞏固現有市場(chǎng)的基礎上，積極拓展新的市場(chǎng)。二是裝備公司要進(jìn)一步加大內貿拓展力度，注重篩選市場(chǎng)，挑選競爭力強、附加值高的產(chǎn)品。三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部不僅要注重產(chǎn)品的良品率，還應重點(diǎn)關(guān)注其不合格品的原因及處理結果，加強質(zhì)量管理工作，使管理流程形成閉環(huán)。四是要慎終如始抓好疫情防控常態(tài)化工作，后勤管理部要修訂完善疫情防控相關(guān)文件，并按照制度文件認真執行。裝備公司要嚴格遵照當地政府的疫情防控要求，在保障職工的生命安全基礎上，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司10月份重點(diǎn)工作考核結果：發(fā)展規劃部工業(yè)園一期一批不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權證取得措施有力，歸檔及時(shí)被嘉獎2分。財務(wù)審計部注重學(xué)習，對十二分廠(chǎng)業(yè)務(wù)指導有成效被嘉獎1分。職工醫院醫療設備購置未嚴格按照公司規定程序辦理被扣罰1分。