10月16日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)9月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

喬新濤指出，一是兩級領(lǐng)導干部要對照年度經(jīng)營(yíng)指標，充分利用四季度有限的時(shí)間，認真查找差距，固強補弱，爭取圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。二是機電公司、工程公司、精鑄公司要努力拓展軍品的加工范圍及加工量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是精鑄公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了實(shí)質(zhì)性轉變，擺脫了幾年來(lái)一直虧損的局面，總體形勢向好，一分汗水一分收獲，這是大家辛勤勞動(dòng)的結果，成績(jì)值得肯定。精鑄公司要繼續在保持和鞏固現有市場(chǎng)的基礎上，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，為明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎。四是針對鄭州裝備公司虧損現狀，財務(wù)部、規劃部要認真分析，找出虧損根源與具體構成，切實(shí)幫助裝備公司擺脫持續虧損的不利局面。五是技校實(shí)習二廠(chǎng)要用系統的思維和方法謀劃推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的工作，全力推動(dòng)單位的經(jīng)營(yíng)效益邁上新臺階。

喬新濤強調，一是機電公司400#上量的工作是重中之重，機電公司與相關(guān)職能部門(mén)要積極配合，緊緊圍繞“協(xié)議”的具體內容做耐心細致的工作，要動(dòng)之以情、曉之以理，努力爭得北方向東公司更多的理解與支持。二是十二分廠(chǎng)的產(chǎn)能提升工作要引起大家的高度重視，相關(guān)單位要在設備的選型、工房布局等方面，認真做到統籌規劃、充分調研論證，確保滿(mǎn)足分廠(chǎng)產(chǎn)能升級需要，為后期產(chǎn)能提升奠定良好基礎。三是十二分廠(chǎng)在產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入方面雖有一定進(jìn)步，但管理方面還存在一定差距。分廠(chǎng)領(lǐng)導要提高對管理的認識，重視管理水平的提高，嚴格執行公司的各項規章制度，重點(diǎn)在成本核算、產(chǎn)成品管理上下功夫。四是相關(guān)職能部門(mén)要切實(shí)指導實(shí)體單位規范運作，加強對實(shí)體單位的業(yè)務(wù)指導，推動(dòng)其管理水平的提升。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司9月份重點(diǎn)工作考核結果：機電公司國軍標認證工作按時(shí)間節點(diǎn)完成被嘉獎0.5分。

工程公司返修品、廢品管理不規范被扣罰0.5分。十二分廠(chǎng)完成三季度生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售收入分別被嘉獎0.2分和1.5分，利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰6.3分，廢品、異地庫存產(chǎn)成品管理不規范被扣罰1分。十三分廠(chǎng)三季度生產(chǎn)計劃未完成被扣罰1.75分，銷(xiāo)售收入未按責任計劃完成被扣罰2.55分，利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成被扣罰7.5分。技校實(shí)習二廠(chǎng)三季度生產(chǎn)計劃未完成被扣罰1.3分，銷(xiāo)售收入未按責任計劃完成被扣罰2.55分。財務(wù)審計部公司理財工作突出被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部國軍標認證工作按時(shí)間節點(diǎn)完成被嘉獎1分。工業(yè)園一期二批項目建設實(shí)施組認真負責有成效被嘉獎1分。