? 10月17日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就9月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報和考核。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會(huì )上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口上當期重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部、規劃部分別就各實(shí)體單位9月份和1至3季度的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等主營(yíng)指標完成情況向會(huì )議作了通報。在認真聽(tīng)取工作匯報后，喬新濤就公司各實(shí)體單位當期實(shí)現利潤情況進(jìn)行了通報和分析。他指出，從當前的統計數據來(lái)看，大部分實(shí)體單位較去年同期有明顯進(jìn)步，值得肯定，但十二分廠(chǎng)和裝備公司完成較差，離實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)還有一定差距。兩級領(lǐng)導干部要認清形勢，團結帶領(lǐng)職工抓緊有限時(shí)間，力爭在年底前進(jìn)一步拓展市場(chǎng)與產(chǎn)品訂單，多在提質(zhì)上量上下功夫，為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)指標作出努力。

? 針對軍品生產(chǎn)管理工作，喬新濤強調，機電公司通過(guò)保密認證工作意義重大，這和大家的共同努力與北方向東公司的大力支持是分不開(kāi)的。它標志著(zhù)公司正在逐步由原來(lái)的“以軍為本，以民為主”的發(fā)展思路走向“以軍為本，軍民并重”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。相關(guān)單位要把軍品質(zhì)量管理工作當做當前重中之重的任務(wù)來(lái)抓,確保各項生產(chǎn)環(huán)節受控，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量管控能力,讓北方向東公司與軍方放心，為今后軍品承制工作奠定堅實(shí)的基礎。

? 在談到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作時(shí)，喬新濤指出，技術(shù)質(zhì)量部作為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主要職能部門(mén)，要重點(diǎn)指導、扶持地位相對重要而經(jīng)營(yíng)效益較差的部分實(shí)體單位。要會(huì )同生產(chǎn)、規劃、財務(wù)、人勞等相關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)座談會(huì )，以市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為突破口，對十二分廠(chǎng)和裝備公司的具體情況要進(jìn)行系統研究與分析，切實(shí)幫助兩個(gè)單位挖掘自身優(yōu)勢；要找準新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和成效。兩個(gè)實(shí)體單位也要深入剖析，認真查找自身的問(wèn)題和不足之處，詳細規劃明年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其它工作，并制定具體的措施和目標，爭取早日擺脫持續虧損的不利局面。

? 會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗收、崗位職稱(chēng)評定、疫情防控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? 最后，企管辦在會(huì )上通報了公司9月份經(jīng)濟責任制考核結果：精鑄公司產(chǎn)成品管理進(jìn)步明顯被嘉獎0.5分。工程公司生產(chǎn)現場(chǎng)管理較差被扣罰0.5分。十二分廠(chǎng)、十三分廠(chǎng)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰10.75分。發(fā)展規劃部土地招拍掛工作完成及時(shí)被嘉獎1分。財務(wù)審計部財政資金提前申請到位被嘉獎1分；加強隊伍建設注重專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習被嘉獎1分。南陽(yáng)項目計劃組、實(shí)施組工業(yè)園一期驗收未按時(shí)完成分別被扣罰1分。