? ?11月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就10月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ?會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位10月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等完成情況作了通報。在認真聽(tīng)取工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來(lái)看，大部分實(shí)體單位主營(yíng)指標較上年度同期有較大進(jìn)步，全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標大有希望。值得我們關(guān)注的是：機電公司、工程公司依然是領(lǐng)跑者，好上加好；精鑄公司、十三分廠(chǎng)與去年同期相比也有明顯的進(jìn)步，特別是精鑄公司近一時(shí)段內部管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作顯著(zhù)提升，成績(jì)有目共睹。然而裝備公司、十二分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況卻令人擔憂(yōu)，與去年同期相比有不小的退步。對此，我們兩級領(lǐng)導干部要認清形勢，進(jìn)一步振奮精神，認真抓好各項重點(diǎn)工作，盡全力爭取實(shí)現“十三五”規劃目標及年度經(jīng)營(yíng)目標，向全體職工交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司“十四五”規劃開(kāi)好頭、起好步。

? ?針對持續虧損的十二分廠(chǎng)和裝備公司，喬新濤強調，相關(guān)公司領(lǐng)導與職能部門(mén)要切實(shí)負起責任，及時(shí)召開(kāi)有針對性的專(zhuān)題座談會(huì )。要以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展為抓手與切入點(diǎn)，認真分析、對癥下藥，要督促和幫助兩個(gè)實(shí)體單位化解存在的產(chǎn)品缺乏、質(zhì)量不高等根本性問(wèn)題，使其盡快扭轉不利的經(jīng)營(yíng)局面。

? ?針對2021年度職能部門(mén)的基礎指標工作，喬新濤要求，明年在加大實(shí)體單位考核的同時(shí)，也要切實(shí)加強對各職能處室的系統考核，尤其是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標密切相關(guān)的五個(gè)主要職能部門(mén)，規劃部要認真詳細制定各部門(mén)量化考核指標的具體細則和措施，與企管辦共同監督落實(shí)考核。要認真做到每項考核指標上有細分指標作支撐，確保經(jīng)營(yíng)主指標的實(shí)現，著(zhù)力提升公司基礎管理工作上臺階。

? ?在談到工業(yè)園二期工程建設工作時(shí)，喬新濤強調，相關(guān)單位要全力以赴做好項目開(kāi)工前期準備，抓緊時(shí)間解決相關(guān)問(wèn)題，集中精力突破難點(diǎn)，保證公司二期工程項目在明年三、四月份如期建設。

? ?會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗收、保密認證的后續工作、技校實(shí)習工廠(chǎng)的擴建等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ?企管辦在會(huì )上通報了公司10月份經(jīng)濟責任制考核結果：機電公司保密認證工作完成好被嘉獎2分。工程公司某軍品試制及準備工作效果好被嘉獎1分。精鑄公司積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并形成小批量生產(chǎn)被嘉獎1分。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部保密認證工作完成好被嘉獎3分。發(fā)展規劃部工業(yè)園土地證辦證效率高被嘉獎1分。南陽(yáng)項目計劃組、實(shí)施組工業(yè)園一期驗收未按節點(diǎn)完成分別被扣罰1分。