9月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)8月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

喬新濤指出，開(kāi)源與節流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兩個(gè)不可或缺的支點(diǎn)。他要求各實(shí)體單位一是要努力“開(kāi)源”，轉變觀(guān)念，打開(kāi)思路，抓住市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)牛鼻子，努力在開(kāi)發(fā)附加值高、競爭力強的產(chǎn)品上下功夫。二是要抓好“節流”，要注意節約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)銅板，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，不斷提高責任意識，持續優(yōu)化預算管理，強化成本管控。三是財務(wù)部、發(fā)展規劃部等部門(mén)要加強對實(shí)體單位的督促指導，切實(shí)幫助實(shí)體單位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的時(shí)間里，在做好疫情常態(tài)化防控基礎上，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、控成本、搶市場(chǎng)、保指標、防風(fēng)險，為完成全年任務(wù)目標奠定基礎。

喬新濤要求，一是財務(wù)部、發(fā)展規劃部等相關(guān)部門(mén)要充分掌握裝備公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)分析大額虧損的根本原因，找準問(wèn)題癥結，制定改進(jìn)措施，切實(shí)幫助裝備公司走出持續虧損的困境。二是技校實(shí)習二廠(chǎng)作為新籌建單位，要對照其它實(shí)體不斷完善各項規章制度，建立健全模擬市場(chǎng)運行機制，推進(jìn)管理提升，促進(jìn)其盡快步入良性發(fā)展軌道。三是對于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做得比較好的單位，人力資源部、財務(wù)部要在實(shí)事求是的基礎上，以就高不就低的原則評估業(yè)績(jì)，以激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性與主動(dòng)性，要采取以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻娜瞬偶顧C制，實(shí)行差異化考核，確保業(yè)績(jì)突出者多勞多得，切實(shí)激勵先進(jìn)、鞭策落后。