? 1月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)了經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )，就12月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了系統回顧和總結。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會(huì )議按照既定程序，由公司領(lǐng)導依次介紹了各分管口當期重點(diǎn)工作的完成情況。工程部、發(fā)展規劃部分別就公司各主營(yíng)實(shí)體單位1至12月份的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等完成情況作了通報。在認真聽(tīng)取工作匯報后，喬新濤指出，從統計報表上看，公司的各項主要經(jīng)營(yíng)指標已經(jīng)全面完成，尤其是機電公司和工程公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標，成績(jì)十分喜人。精鑄公司和十三分廠(chǎng)也有明顯的進(jìn)步，產(chǎn)值與減虧完成情況與去年同期相比有較大的提升。但是裝備公司和十二分廠(chǎng)的情況仍不容樂(lè )觀(guān)，退步比較明顯。主管口領(lǐng)導要高度重視，在即將召開(kāi)的年度經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )上，要系統分析各個(gè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，要切實(shí)指導和幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效較差的單位努力提高經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

? 針對機電公司軍品上量、國軍標認證等工作，喬新濤強調，機電公司要繼續抓好軍品上量，及時(shí)啟動(dòng)國軍標認證工作，要抓好現行軍品生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，著(zhù)力提升各項工作上臺階。公司兩級領(lǐng)導班子要認清形勢，狠抓各實(shí)體單位軍品生產(chǎn)與試制等各項工作的落實(shí)，相關(guān)職能部門(mén)也要認真做好軍品生產(chǎn)與試制日常工作的監督和指導。

? 關(guān)于疫情防控工作，喬新濤指出，面對國內復雜多變的疫情形勢，公司的疫情防控工作決不能掉以輕心。相關(guān)領(lǐng)導要充分考慮到地方政府的要求和“一廠(chǎng)三地”的具體實(shí)際，要嚴格周密地安排部署，相關(guān)部門(mén)和單位要積極參與和配合，做好職工個(gè)人防護、用餐和外來(lái)人員的管控等工作，要在去年的基礎上總結經(jīng)驗，認真抓好疫情防控工作。

? 針對年底的工作安排，喬新濤強調，各分管口主要領(lǐng)導要充分利用節前的有限時(shí)間，認真規劃好明年的重點(diǎn)工作任務(wù)，著(zhù)力各項工作向前推進(jìn)，為節后各項工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎。

? 會(huì )上，喬新濤還就南陽(yáng)工業(yè)園一期工程的竣工驗收、一期二批工程的基建準備、鄭州裝備搬遷項目后續工作的推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會(huì )上通報了公司12月份經(jīng)濟責任制考核結果：機電公司完成生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤三大主指標被嘉獎4.8分；現場(chǎng)管理保持好被嘉獎0.5分。工程公司完成生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤三大主指標被嘉獎9.5分；未完成貨款回收被扣罰4分；產(chǎn)成品管理整改不到位被扣罰0.5分。精鑄公司未完成生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利潤三大主指標被扣罰4.9分；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有成效形成銷(xiāo)售收入被嘉獎0.5分。裝備公司未完成四大主指標被扣罰5.26分；因產(chǎn)品數據準確率不符被扣罰0.2分。十二分廠(chǎng)未完成四大主指標被扣罰10.1分；產(chǎn)成品管理整改不到位被扣罰1分。十三分廠(chǎng)未完成四大主指標被扣罰8.45分。公司辦公室“兩會(huì )”報告撰寫(xiě)及時(shí)且質(zhì)量較好被嘉獎1分。發(fā)展規劃部按時(shí)完成2021年度經(jīng)營(yíng)目標的編制工作被嘉獎1分。財務(wù)審計部按時(shí)完成2021年度財務(wù)預算初案被嘉獎1分。廠(chǎng)志辦廠(chǎng)志編輯如期交付印制被嘉獎2分。