7月4日下午，公司在文化宮二樓會(huì )議廳舉行中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )議。會(huì )議對公司的《產(chǎn)品發(fā)展規劃》綱要和《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》及《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法》等進(jìn)行宣貫,對上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要通報并安排部署近期工作。會(huì )議要求全體干部職工要認清形勢,樹(shù)立信心,堅定不移走以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)求生存謀發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、王漢臣、姜華、郭方等出席會(huì )議?？偨?jīng)理喬新濤主持會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )上，總工程師郭方首先通報了公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及文件修訂等相關(guān)工作，并就重點(diǎn)部分進(jìn)行了闡述。他指出，企業(yè)之所以要不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是因為市場(chǎng)競爭加劇，二是產(chǎn)品生命周期的要求，三是消費者需求的變化；四是科技發(fā)展推動(dòng)的需要，五是提升企業(yè)技術(shù)含量和品牌形象的需要，六是享受?chē)夜澞芨咝Лh(huán)保經(jīng)濟政策的需要。之后，郭方就公司相關(guān)文件在會(huì )上進(jìn)行了傳達，并重點(diǎn)就《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法》進(jìn)行解讀。

　　在聽(tīng)取公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)工作匯報后，總經(jīng)理喬新濤指出，自公司實(shí)行模擬市場(chǎng)獨立運行后，兩級領(lǐng)導班子成員的思想觀(guān)念得到進(jìn)一步的轉變。他對當前各實(shí)體都在積極圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作文章，并取得了一定的成效的這種良好的發(fā)展勢頭給予肯定。并借用 “有個(gè)好產(chǎn)品可以吃肉，有個(gè)一般產(chǎn)品可以喝湯，沒(méi)有自己的產(chǎn)品只能挨餓?！边@句發(fā)自鄭州向東裝備公司負責人的肺腑之言，來(lái)形象地說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性和必要性。他強調，各單位會(huì )后要認真組織職工進(jìn)行學(xué)習，尤其是領(lǐng)導班子要帶頭學(xué)習、消化公司相關(guān)文件精神，從而在公司范圍內形成“人人關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人人支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人人參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的良好風(fēng)尚，努力推動(dòng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)邁上新臺階。喬新濤指出，我們必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理、技術(shù)、設備等要素緊密相連，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中既要有數量更要有質(zhì)量，既要能研發(fā)更要為后續生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和質(zhì)量保證；同時(shí)，必須加強市場(chǎng)開(kāi)拓，既要穩固市場(chǎng)更要爭取市場(chǎng)，既要關(guān)注眼前更要著(zhù)眼長(cháng)遠，既要充分挖掘自身潛能更要善于利用外部資源。通過(guò)上下不懈努力，進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，力爭在較短時(shí)間內使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)得到突破，為公司調整產(chǎn)品結構、提高核心競爭力提供強大支撐。

　　會(huì )上，喬新濤對公司二季度工作進(jìn)行了總結，并結合一季度指標完成情況對今年上半年的經(jīng)營(yíng)狀況作了簡(jiǎn)要通報和分析。他指出，與去年同期相比，各項指標完成情況沒(méi)有從根本上發(fā)生改變，總體仍處于虧損狀態(tài)。究其原因，是因為我們沒(méi)有自己的主打產(chǎn)品，所承攬的加工業(yè)務(wù)普遍存在量小、利微等突出問(wèn)題。要想扭轉虧損局面，必須用足用活新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)激勵機制，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度和市場(chǎng)拓展力度，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)求生存，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀發(fā)展。為此，喬新濤強調，各單位要繼續加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，讓職工有活干，力爭年底多個(gè)實(shí)體實(shí)現盈利，部分實(shí)體實(shí)現持平。個(gè)別單位如果經(jīng)過(guò)努力仍無(wú)法完成公司下達的指標，則可考慮面向社會(huì )進(jìn)行招賢納士來(lái)經(jīng)營(yíng)。對連年虧損的單位，公司將考慮采取措施予以關(guān)閉。

　　在談及南陽(yáng)工業(yè)項目建設工作時(shí)，喬新濤強調，目前，施工合同已經(jīng)簽訂，相關(guān)專(zhuān)業(yè)組要積極與高新區協(xié)商進(jìn)地施工等相關(guān)事宜，爭取本月中旬正式開(kāi)工建設，力爭明年初建成相關(guān)主體工程，確保在明年三季度實(shí)現整個(gè)工程完工并啟動(dòng)生產(chǎn)。喬新濤指出，屆時(shí)，新公司法人治理結構成員必須自掏腰包入股，從制度上確保管理者與企業(yè)共命運。通過(guò)三至五年的努力，實(shí)現南陽(yáng)向東公司整體持平、贏(yíng)利，從而邁上良性發(fā)展軌道這一奮斗目標。

　　最后，總經(jīng)理喬新濤針對公司現狀及今后發(fā)展，提出四點(diǎn)要求：一要理清思路。公司上下要清楚當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，繼續轉變觀(guān)念，解放思想，以前所未有的危機感，來(lái)積極面對和化解發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種難題。二要找出對策。通過(guò)理性分析，正確看待形勢，進(jìn)一步振奮精神，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，為全面完成經(jīng)營(yíng)指標而繼續不懈努力。三要提高服務(wù)意識。各職能處室要在服務(wù)實(shí)體上多下功夫、多做工作，想實(shí)體之所想、急實(shí)體之所急。要認真研究學(xué)習國家與地方政府的政策精神，積極為企業(yè)和職工爭取利益。四是要樹(shù)立信心和勇氣。要堅定地樹(shù)立必勝的信心和勇氣，克服一切困難，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節奏和南陽(yáng)工業(yè)項目建設步伐，朝著(zhù)公司“兩會(huì )”既定目標奮進(jìn)，為實(shí)現“向東夢(mèng)”再立新功！