? ? 公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、劉素強、王漢臣、姜華，總經(jīng)理助理李杰明、林宗亮、段金召，副總會(huì )計師丁玨及企管辦負責人參加會(huì )議。

? ? 總經(jīng)理喬新濤主持會(huì )議并講話(huà)。

? ? 會(huì )議按照既定程序進(jìn)行。公司領(lǐng)導首先就五月份的分管工作完成情況進(jìn)行介紹，各協(xié)管領(lǐng)導在會(huì )上作補充發(fā)言。之后，會(huì )議分別聽(tīng)取了總經(jīng)理助理段金召所作的5月份生產(chǎn)計劃完成情況的匯報和企管辦主任李業(yè)超所作的公司5月份經(jīng)濟責任考核情況匯報。

? ? 在聽(tīng)取完公司5月份各項工作匯報后，總經(jīng)理喬新濤重點(diǎn)就公司當前及今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及南陽(yáng)工業(yè)項目建設等工作所面臨的形勢進(jìn)行了客觀(guān)分析。他指出，5月份的工作完成情況總體較好，提前一個(gè)月完成了南陽(yáng)工業(yè)項目河南向東機電設備有限公司的工商注冊工作；十八分廠(chǎng)等單位開(kāi)發(fā)出自己的產(chǎn)品并試制成功；各分廠(chǎng)都在努力跑市場(chǎng)、找產(chǎn)品等，這都是好的態(tài)勢，值得肯定。但縱觀(guān)公司5月份重點(diǎn)工作安排完成的實(shí)際情況，仍存在明顯不足：一是業(yè)務(wù)對接工作開(kāi)展不力；二是生產(chǎn)計劃完成情況不理想；三是南陽(yáng)工業(yè)項目工作推進(jìn)有待進(jìn)一步加強。他強調，我們要在客觀(guān)分析的基礎上總結經(jīng)驗，查找不足，積極推進(jìn)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作的進(jìn)度。對此，喬新濤在會(huì )上重點(diǎn)就下一步的相關(guān)工作提出明確要求：一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作要持續加強;二是規劃部門(mén)要加大工作力度，積極推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)對接工作；三是生產(chǎn)部門(mén)要繼續量化產(chǎn)值考核指標。在具體考核中，既要看各分廠(chǎng)當月自報指標，更要結合公司下達的年度總指標，以年度指標分解為基準來(lái)綜合考核當月生產(chǎn)計劃實(shí)際完成情況并進(jìn)行獎罰，避免因平時(shí)考核不到位造成年底總指標完不成的被動(dòng)局面；四是項目辦要加大協(xié)調力度，積極推進(jìn)南陽(yáng)工業(yè)項目相關(guān)工作；五是物資采購部門(mén)要從嚴把好物資采購審批關(guān)，做到無(wú)計劃不采購不報賬；六是后勤管理等部門(mén)要積極做好家屬區空調線(xiàn)路改造的相關(guān)準備工作。

? ? 會(huì )議還就其他工作進(jìn)行了安排部署。

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