7月15日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)六月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領(lǐng)導李杰明、林宗亮、段金召、丁玨和辦公室負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
　　會(huì )議首先由各責任領(lǐng)導和協(xié)管領(lǐng)導分別介紹六月份歸口重點(diǎn)工作完成或落實(shí)情況。之后，生產(chǎn)、規劃、財務(wù)、企管等部門(mén)分別就生產(chǎn)計劃、利潤指標和貨款回收指標等指令性指標季考核情況及當期經(jīng)濟責任制考核結果，向會(huì )議作通報。
　　在認真聽(tīng)取了公司各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤對本月在一些工作上取得的成效予以肯定，同時(shí)，他也指出與預期還存在不小的差距。為此，他要求相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)做好三方面工作：一要加大業(yè)務(wù)對接步伐；二要加強“廠(chǎng)校合作、廠(chǎng)所合作”接洽力度，力爭達成合作意向；三要推進(jìn)碟剎橋開(kāi)發(fā)工作。他強調，規劃部門(mén)要牽頭組織做好碟剎橋及軸管等產(chǎn)品的量本利分析，盡快拿出方案上會(huì )討論。
　　他強調，作為改制后的企業(yè)，我們一定要慎重對待相關(guān)實(shí)體新上的每一個(gè)項目。在組織生產(chǎn)準備前，一定要做足市場(chǎng)調研，作實(shí)量本利分析，一是一二是二，確保新上產(chǎn)品能夠盈利。他指出，公司今后一定要對那些持續虧損的單位進(jìn)行關(guān)閉；組織部門(mén)要及時(shí)對那些士氣低迷，經(jīng)營(yíng)不善、管理乏術(shù)以及工作嚴重敷衍的單位負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)。若在一段時(shí)間內單位工作仍無(wú)起色，就要及時(shí)予以免職處理。
　　會(huì )上，喬新濤還就企管辦今后的考核提出明確要求。他指出，對各實(shí)體單位進(jìn)行考核時(shí)，企管辦可在扣分冒頂的前提下對分值進(jìn)行折算處理，但對職能處室考核，原則上不再作折算處理。