喬新濤在10月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )上強調：認清形勢 鼓足干勁 確保全年經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現
????? 11月13日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)十月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領(lǐng)導李杰明、林宗亮、丁玨等參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持。
?????? 會(huì )議首先由各責任領(lǐng)導分別介紹10月份分管口重點(diǎn)工作完成或落實(shí)情況。之后，工程部、企管辦兩部門(mén)分別就10月份生產(chǎn)計劃完成情況和當期經(jīng)濟責任制考核結果向會(huì )議作通報。
?????? 在10月份的生產(chǎn)中，各實(shí)體按照公司總體部署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，克服各種困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)，多數實(shí)體單位如期完成或超額完成當期的生產(chǎn)計劃。據統計，10月份各單位共實(shí)現產(chǎn)值610.25萬(wàn)元。其中，十七分廠(chǎng)等單位完成率達到124%以上 。
?????? 對照當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工作安排，企管辦按照經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效考核辦法相關(guān)規定，分別對未完成月度生產(chǎn)計劃的單位給予0.5～2分的扣分處罰，并對在南北向東業(yè)務(wù)對接等工作中推進(jìn)不力和發(fā)生工傷事故的相關(guān)處室分別給予1分的扣分處罰；對違反會(huì )議紀律、未按規定上報材料的單位，分別給予2.5分和1分的扣分處罰；同時(shí)、對主動(dòng)開(kāi)展工作的公司工會(huì )給予2分獎勵。因銷(xiāo)售收入、貨款回收及實(shí)現利潤等指標系季考核，故在本月未列入考核事項。該考核結果將在單位當月工資總額中予以?xún)冬F。???
?????? 在認真聽(tīng)取各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤在會(huì )上客觀(guān)地分析了10月份公司主要生產(chǎn)指標完成情況，總結了月度重點(diǎn)工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題與不足，并分別從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與質(zhì)量、合同管理、資金占用、設備維修、項目建設、能源管理及企業(yè)管理體系的進(jìn)一步完善等諸方面，深入剖析了當前及下一步所面臨的嚴峻形勢，并結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對下一階段的重點(diǎn)提出了應對策略和解決方法。喬新濤在講話(huà)中強調，公司上下要繼續解放思想，堅定信心，不斷適應市場(chǎng)發(fā)展規律，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)管理思路，狠抓產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與風(fēng)險控制，進(jìn)一步深化內部管理，確保公司具有可持續的發(fā)展后勁。
?????? 喬新濤指出，每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點(diǎn)工作安排的當期落實(shí)與考核，是確保公司年度經(jīng)營(yíng)指標全面完成的基礎。為此，他提出明確要求：一要強化領(lǐng)導。各主管領(lǐng)導一定要認真檢查分管單位工作完成情況，協(xié)調并處理好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貨款回收等環(huán)節所存在的或潛在的問(wèn)題。二要加強能源管理。杜絕計量盲區和盲點(diǎn)，強化動(dòng)能費用回收力度，做到收支持平。三要深化考核。企管辦要跟進(jìn)當期生產(chǎn)計劃和重點(diǎn)工作安排的落實(shí)，并嚴格加以考核，做到獎罰分明、獎罰兌現，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵與約束效能。四要加大宣傳力度。黨群部門(mén)要通過(guò)廣播、電視、報紙及企業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)報道，系統地讓職工把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )，真實(shí)了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而凝心聚力，為公司更好更快的發(fā)展貢獻才智和力量。
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