?　　今年春晚有一首歌叫《時(shí)間都去哪兒了》。一直以來(lái)，我都有一種強烈的緊迫感。時(shí)光飛逝，２０１３年一眨眼就過(guò)去了，２０１４年的春天已經(jīng)來(lái)臨。其實(shí)，我們兵器工業(yè)也正迎來(lái)一個(gè)新的春天。春天是播種的季節，只有播下希望的種子，才會(huì )在未來(lái)收獲豐碩的果實(shí)。

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　　不在改革中崛起，

　　就在改革中消亡

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　　我說(shuō)兵器工業(yè)正迎來(lái)一個(gè)新的春天是有理由的。黨的十八屆三中全會(huì )猶如一股春風(fēng)吹響了改革的號角，這次改革范圍之廣、影響之深，決不亞于十一屆三中全會(huì )之后掀起的改革浪潮。改革就是機遇，特別是對企業(yè)來(lái)講，盡管這次改革會(huì )加劇市場(chǎng)的競爭，但十八屆三中全會(huì )提出的要“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”、推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟、對國有企業(yè)實(shí)施分類(lèi)發(fā)展、放寬股權激勵政策、改革軍隊裝備采購體制等改革舉措都為我們營(yíng)造了良好的體制機制環(huán)境，也給我們創(chuàng )造了與其他競爭對手同臺競爭的機會(huì )。另外，兵器工業(yè)集團經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，也形成了較好的管理、技術(shù)和人才等方面的儲備，新一輪改革正好給我們送來(lái)了揚帆啟航的東風(fēng)。應該說(shuō)，機遇千載難逢。

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　　但我們也必須清醒地知道，機遇就像帶刺的玫瑰，不是誰(shuí)都能抓得住。改革本身就是把“雙刃劍”，對有的企業(yè)是機遇，對有的企業(yè)可能就是死亡的先兆。改革就像狂風(fēng)驟雨，不是每個(gè)企業(yè)都能看到雨后彩虹。每一輪改革總有那么一批企業(yè)悄然崛起，寶鋼、華潤、中糧等企業(yè)已經(jīng)走向了國際化，但也有一批企業(yè)永遠地消失了。１０年前的世界５００強，如今有三分之一已經(jīng)在榜上消失，２０年前的５００強更有一半落榜。國有企業(yè)不是鐵飯碗，干不好照樣破產(chǎn)。上世紀９０年代有多少?lài)蟊黄飘a(chǎn)分離？軍工企業(yè)也不是鐵飯碗，集團公司有多少有代號的企業(yè)被兼并重組了？我們講改革會(huì )帶來(lái)“三大紅利”，但改革的紅利不會(huì )均勻地、自動(dòng)地撒落到每個(gè)企業(yè)身上，只有那些順應歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生，而那些觀(guān)望等待、反應遲緩，與時(shí)代主旋律唱反調的企業(yè)可能永遠都走不出冬天。所以，面對歷史性的機遇，我們沒(méi)有理由退縮；面對機遇，我們可以有過(guò)錯，但絕對不能錯過(guò)。坐等觀(guān)望，只能錯失良機；迎難而上、創(chuàng )新求變，方可掌握主動(dòng)，扶搖直上。

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　　可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，

　　但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維

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　　大家可能都記得，去年１１月１１日，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶一天銷(xiāo)售３５０億元，小米手機３３分鐘銷(xiāo)售破億，擁有Ｊａｃｋ?Ｊｏｎｅｓ、Ｏｎｌｙ等品牌的凌致集團３５分鐘銷(xiāo)售破億，ＧＸＧ男裝品牌６０分鐘銷(xiāo)售破億。同樣在這天，電商汽車(chē)之家１小時(shí)內汽車(chē)成交總數超過(guò)４６００單，成交額超過(guò)７個(gè)億，平均每秒鐘賣(mài)２輛車(chē)。數字是一面鏡子，照出的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，折射出的卻是互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。要想改變口袋，必先改變腦袋，我們的觀(guān)念必須跟得上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識；我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但不能沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維。

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是跨界競爭。沒(méi)有什么永遠是我的，也沒(méi)有什么不可能是我的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，沒(méi)有什么不可能的事情，看似不可能的事情通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能做得到，看似不可能發(fā)生關(guān)系的兩個(gè)事物通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)生關(guān)系。有時(shí)你甚至沒(méi)有看見(jiàn)對手，就已經(jīng)敗了。最近，零售巨頭發(fā)現，自己的生意被淘寶搶了；銀行巨頭發(fā)現，自己的生意被支付寶搶了；電信巨頭發(fā)現，自己的生意被微信搶了；電視巨頭發(fā)現，自己的生意被樂(lè )視搶了；手機巨頭發(fā)現，自己的生意被小米搶了。原本行業(yè)里的“老大”甚至是壟斷企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界里也缺乏安全感，照樣被人開(kāi)倉搶劫。

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“借船出?！?，“羊毛出在狗身上”。這是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，不要干什么事都要自己干，做豆腐不一定非要自己建豆腐坊。淘寶直接買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品嗎？小米直接生產(chǎn)手機嗎？攜程自己建旅館酒店嗎？現在企業(yè)的競爭都是一個(gè)鏈條和另一個(gè)鏈條的競爭，單個(gè)企業(yè)再強大，能打得過(guò)一個(gè)鏈條的企業(yè)嗎？營(yíng)銷(xiāo)能力弱，為什么不可以與營(yíng)銷(xiāo)能力強的企業(yè)合作呢？生產(chǎn)能力弱，為什么不可以與生產(chǎn)能力強的企業(yè)合作呢？研發(fā)能力弱，為什么不可以與研發(fā)能力強的企業(yè)合作呢？

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”?，F在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，大街上、地鐵上、公交上隨處可見(jiàn)拿著(zhù)手機在上網(wǎng)的人。大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、通過(guò)朋友圈實(shí)時(shí)地了解正在發(fā)生的一切?？蛻?hù)對產(chǎn)品服務(wù)一經(jīng)體驗馬上就會(huì )傳到網(wǎng)上，并被大家獲取?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最及時(shí)、最真實(shí)可靠的廣告載體。網(wǎng)絡(luò )的速度正在決定企業(yè)變化的速度?！按篝~(yú)吃小魚(yú)”的年代已經(jīng)過(guò)去，這是一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的年代，其競爭法則是以“快”制“變”、以變制勝。大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但快的一定會(huì )打敗慢的，所以千萬(wàn)不要以不變應萬(wàn)變，千萬(wàn)不要忽視小的競爭對手。

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　　我們雖然處在一個(gè)特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒(méi)有關(guān)系，也許下一個(gè)受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。以３Ｄ?打印、新一代智能組裝機器人、開(kāi)源硬件等為代表的智能制造技術(shù)正對傳統制造業(yè)形成巨大沖擊。３Ｄ?打印使得“桌面制造”成為現實(shí)，而且不需要規模經(jīng)濟就可以實(shí)現，一大批創(chuàng )業(yè)公司將能夠以非常小的資本和規模運作，大型制造企業(yè)將逐漸喪失規模優(yōu)勢。新一代的智能機器人成本只有２萬(wàn)５千美元，而且不到一天就可以安裝完成。開(kāi)源硬件就像開(kāi)源軟件一樣，將使任何一個(gè)人都能獲得免費的硬件設計。這些新技術(shù)將使產(chǎn)品制造速度更快，成本更低，而且是個(gè)性化定制?？梢灶A見(jiàn)，制造業(yè)的游戲規則即將被改寫(xiě)。美國已經(jīng)出臺《先進(jìn)制造業(yè)國家戰略計劃》，并成立“國家３Ｄ打印創(chuàng )新研究中心”和“數字化制造與設計創(chuàng )新研究中心”。前不久，德國也發(fā)布了德國“工業(yè)４。０”標準化路線(xiàn)圖。智能制造正在從構想走向現實(shí)。

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　　試問(wèn)，在這樣的背景下，我們還能置身互聯(lián)網(wǎng)之外嗎？不要總認為“我們是老大”，什么東西都“非我莫屬”；不要總認為我們特殊，國家就應該給我們政策；不要“躲在小屋成一統”，眼睛就盯著(zhù)自己家里的那點(diǎn)事；不要覺(jué)得“自貿區”這種新鮮玩意和我們沒(méi)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代瞬息萬(wàn)變，牽一發(fā)而動(dòng)全身，我們要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存發(fā)展，就必須徹底改變我們的ＤＮＡ。今天的改革，就是要做過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事，做政策還不明確的事，做經(jīng)驗以外的事，做想都沒(méi)想過(guò)的事，做過(guò)去跟自己沒(méi)有任何關(guān)系的事。

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　　英雄不問(wèn)出處，

　　市場(chǎng)不看出身

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　　市場(chǎng)面前人人平等，市場(chǎng)規則里沒(méi)有“官本位”。企業(yè)成與敗，地位高與低，歸根到底是由市場(chǎng)說(shuō)了算。市場(chǎng)不看出身，更不講究級別。阿里巴巴的馬云有級別嗎？華為的任正非有級別嗎？海爾的張瑞敏有多高的級別？企業(yè)的價(jià)值和地位是在市場(chǎng)中體現的，不是集團公司賦予的，不是行政級別決定的，更不是靠哭訴要政策得來(lái)的。你在市場(chǎng)上有什么樣的地位，你在社會(huì )上就有什么樣的地位；你在市場(chǎng)上有多大話(huà)語(yǔ)權，你在國家戰略層面就有多大話(huà)語(yǔ)權。

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　　兵器工業(yè)是人民兵工的搖籃，這是我們的驕傲。緬懷歷史沒(méi)有錯，但是過(guò)于自我陶醉、沉湎于歷史的情結就容易滋生安于現狀、不思進(jìn)取的思想，容易養成靠資歷吃飯、靠經(jīng)驗發(fā)展的慣性思維。這些令人留醉的過(guò)去如不能成為兵器人繼續前行的“擂戰鼓”，就會(huì )變成“曾經(jīng)比你闊”的“麻醉劑”。不要以為是老牌軍工企業(yè)，國家什么都給你；不要以為有著(zhù)不一樣的過(guò)去，國家就會(huì )兜底保護你。企業(yè)發(fā)展靠的是實(shí)力，而不是資歷；靠的是適應市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力，而不是企業(yè)的背景和出身。三一重工沒(méi)有什么驕人的資歷，但它從十幾個(gè)人的小作坊已經(jīng)發(fā)展成世界一流的工程機械制造商。華為也沒(méi)有什么光輝歷史，卻從幾十個(gè)人的小公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。再看看現在風(fēng)生水起的百度、聯(lián)想、沈陽(yáng)機床等企業(yè)，沒(méi)有哪一個(gè)有多么厚重的歷史。市場(chǎng)不看過(guò)去，不看出身，不看級別，只看現在和將來(lái)。如果我們總陶醉于那些已經(jīng)逝去的輝煌，誰(shuí)又能保證從戰火中走來(lái)的兵器工業(yè)不會(huì )在沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)中打敗仗呢？

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　　春天正向我們招手，

　　讓我們播下希望的種子

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　　一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問(wèn)：你要飛到哪？烏鴉說(shuō)：其實(shí)我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開(kāi)。鴿子告訴烏鴉：別白費力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪也不會(huì )有人喜歡你！這個(gè)故事告訴我們一個(gè)深刻的道理：只有改變自己，才能適應環(huán)境。市場(chǎng)法則就是叢林法則，適者生存。春天就在我們眼前，但她不一定非要擁抱你，她只擁抱張開(kāi)雙臂快速調整出優(yōu)美舞姿的智者。

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　　“張開(kāi)雙臂”就是要解放思想，開(kāi)放辦企業(yè)。擁有開(kāi)放的心態(tài)才能獲得更多的發(fā)展空間，才能整合一切可以利用的資源。擁有開(kāi)放的心態(tài)，才能做不可能的事，企業(yè)才會(huì )走得更遠。我們企業(yè)領(lǐng)導人員要帶頭解放思想，多看一看外面的世界，多關(guān)注一下外面的變化，用發(fā)展的眼光、開(kāi)放的思維去謀劃發(fā)展，在別人未醒之前就找到出路。

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　　“快速調整”就是要反應迅速。今天的時(shí)代已不是“以不變應萬(wàn)變”的時(shí)代，只有以變應不變，以快變應慢變，企業(yè)才有出路。要學(xué)會(huì )“輕裝上陣”，整合資源，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，沒(méi)必要什么都自己干，只需要干好自己最擅長(cháng)的就可以了。不要等到技術(shù)、資金、人才都到位了才去干，要善于利用別人的優(yōu)勢，借船出海。也不要擔心沒(méi)有安全感，只要企業(yè)在整個(gè)鏈條里有獨特價(jià)值，那就有核心競爭力，就是安全的。

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　　“舞姿”美不美，就是看企業(yè)的機制、管理行為等是不是符合市場(chǎng)要求，市場(chǎng)條件下的企業(yè)就要一切圍著(zhù)市場(chǎng)轉，一切隨著(zhù)市場(chǎng)變，一切跟著(zhù)市場(chǎng)干?？纯醇瘓F公司這些發(fā)展比較好的民品企業(yè)，哪一個(gè)不是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮與考驗的？只要企業(yè)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，體制機制能夠適應市場(chǎng)要求，那就能擁有市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)。企業(yè)在市場(chǎng)中有話(huà)語(yǔ)權，在社會(huì )上就會(huì )受到尊重。

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　　兵器的春天在哪里？就在我們緊跟時(shí)代的思維里，在我們改革發(fā)展的行動(dòng)里，在我們應對市場(chǎng)的姿態(tài)里。兵器之花何時(shí)開(kāi)？就在我們思想解放的那一刻春暖花開(kāi)。讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！

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　　【編后語(yǔ)】

　　一年之計在于春，在２０１４年春寒料峭的時(shí)刻，集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒寫(xiě)下這篇充滿(mǎn)激情、寓意深刻的文章，呼喚著(zhù)兵器人張開(kāi)雙臂，快速調整出優(yōu)美的舞姿，去擁抱兵器的春天，去迎接兵器的春暖花開(kāi)。文章展現的是兵器工業(yè)領(lǐng)航人對我們發(fā)展所面臨的緊迫形勢運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造我們觀(guān)念的深入思考，蘊涵的是兵器工業(yè)領(lǐng)軍人物對兵器工業(yè)加快改革發(fā)展的迫切心聲。

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　　莫等閑，白了少年頭，空悲切。如果不在改革中崛起，就會(huì )在改革中消亡。從光榮歲月中走來(lái)的兵器人，要在當今這沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上贏(yíng)得勝利，必須從今天開(kāi)始，播下希望的種子，解放思想，深化改革，去擁抱兵器萬(wàn)紫千紅的春天。