?? 9月15日上午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)8月份經(jīng)濟責任制考核專(zhuān)題會(huì )。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、劉素強、王漢臣、郭方，總經(jīng)理助理李杰明、丁玨、段金召及企管辦等部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話(huà)。 　　
??????? 會(huì )議首先由各主管領(lǐng)導分別介紹8月份分管口各重點(diǎn)工作完成情況。之后，工程部、企管辦兩部門(mén)分別就8月份生產(chǎn)計劃完成情況和當期經(jīng)濟責任制考核結果向會(huì )議作通報。 在認真聽(tīng)取各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤在會(huì )上客觀(guān)地分析了8月份公司主要生產(chǎn)指標完成情況，總結了當期各重點(diǎn)工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，認為總體受控。并分別從制度匯編、貨款回收、項目建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及能源管理等諸方面，深入剖析了當前及下一步所面臨的困難和挑戰，并結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對下一階段的各項重點(diǎn)工作作出部署并提出要求。
????? ? 他強調，公司上下要充分認清企業(yè)所面臨的形勢，繼續發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家傳統，堅定發(fā)展自信，鼓足干勁，積極適應市場(chǎng)變化，及時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，狠抓兩級產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理。我們要向先進(jìn)的兄弟企業(yè)學(xué)習，凡擔任新組建子公司中層以上領(lǐng)導干部必須按比例入股，真正做到與企業(yè)同命運共榮辱。他指出，兩級領(lǐng)導干部要以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到當前的工作中去，努力做到“搬遷、生產(chǎn)”兩不誤，確保公司2013年“兩會(huì )”既定目標的順利現。
?????? 為此，喬新濤提出明確要求：一要繼續抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。技術(shù)、工程等部門(mén)要多下功夫，多指導和督促實(shí)體單位找差距，并做好新組建子公司的融合工作。二要加大機制轉換力度。要認真分析目前公司幾個(gè)實(shí)體虧損原因，按照公司“兩會(huì )”精神和法人治理結構程序，對連續虧損且扭虧無(wú)望的實(shí)體實(shí)施關(guān)閉。三要堅持以盈利為目標。要直面各生產(chǎn)實(shí)體實(shí)際情況，考核一定要實(shí)事求是，要堅持不摻水，不要怕曝家底。兩級領(lǐng)導干部要知恥而后勇、知不足而奮進(jìn)。四要繼續加強能源管理。在取得現階段性成果的基礎上，要往精細化管理上努力，進(jìn)一步提升能源管理能力和水平。五要統籌兼顧，堅持“兩手抓”。既要做好當下南陽(yáng)項目相關(guān)工作，又要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保項目實(shí)施按節點(diǎn)推進(jìn)和公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。