??????? 10月31日下午，公司在文化宮二樓會(huì )議廳召開(kāi)中層以上領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席會(huì )議。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣，總經(jīng)理助理林宗亮、丁玨、侯證明、鄭濤等與其他來(lái)自各單位的中層領(lǐng)導干部及分工會(huì )主席參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理喬新濤主持并講話(huà)。 會(huì )上，喬新濤首先從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、轉換機制、主營(yíng)指標完成情況和南陽(yáng)項目建設等方面，對公司前十個(gè)月的工作進(jìn)行了系統回顧和總結。
??????? 在談到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，喬新濤指出，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是和發(fā)展的根基，我們的民品開(kāi)發(fā)必須付出比軍品開(kāi)發(fā)更加艱辛的努力才能夠實(shí)現預期的目 標。在談到轉換機制時(shí)，他強調，對個(gè)別“過(guò)去長(cháng)期虧損且今后在一至兩年內仍扭虧無(wú)望”的實(shí)體單位實(shí)施了關(guān)閉并對職工進(jìn)行了妥善安置，既是落實(shí)公司2013 年“兩會(huì )”精神的體現，更是企業(yè)減少和消除虧損源，一心一意謀發(fā)展的需要。在談到主營(yíng)指標完成情況時(shí)，他指出，整體完成情況與預期存在較大差距，尚需各實(shí) 體單位繼續努力，力爭在年底前的沖刺階段能夠取得新的進(jìn)展。在談到南陽(yáng)項目建設時(shí)，他強調，項目建設雖遭遇重重困難，但公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難，使工 作得以按節點(diǎn)向前推進(jìn)——一期工程預計2015年春節后可望搬遷完畢并完成生產(chǎn)線(xiàn)的調試和生產(chǎn)啟動(dòng)；二期工程和附屬配套工程，預計在2015年三季度末有 望全面完工并投入使用。此外，鄭州裝備項目建設正在按計劃穩步向前推進(jìn)，預計可在一年內完成鄭州向東機械裝備有限公司在新密高新區的建設和搬遷工作。
??????? 喬新濤在肯定各實(shí)體單位和項目建設已取得的成績(jì)的同時(shí)，也針對性地指出了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中所存在的不足，并為此明確了各單位下一步應努力的方向。之后，他就公司11月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了解讀和部署，并重點(diǎn)就公司明年行政工作的總體構想進(jìn)行了謀劃和展望。
??????? 喬新濤強調，公司明年的工作將更加艱巨，為保證經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，各實(shí)體單位都要由公司領(lǐng)導去掛職、去定點(diǎn)聯(lián)系負責，其薪酬要與掛職單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管 理的績(jì)效掛鉤，切實(shí)做到與實(shí)體單位心連心，與生產(chǎn)一線(xiàn)職工共甘苦，以糾正 “拿薪不上心”的不良傾向。公司將繼續壓縮非主營(yíng)實(shí)體單位的費用支付，全面推行走市場(chǎng)化運作之路。他特別指出，后勤處室費用削減和人員精簡(jiǎn)雖是大趨勢，但 職工工資將盡最大努力保證年年呈遞增態(tài)勢。
? ????? 為此，他對公司兩級領(lǐng)導干部提出兩點(diǎn)要求：
? ? ? ? 一是繼續轉變觀(guān)念，主動(dòng)走向市場(chǎng)去迎接挑戰。首先是公司兩級領(lǐng)導干部要繼續深層次轉變觀(guān)念，解放思想，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識；其次是各職能處室亦要轉變觀(guān)念和工作作風(fēng)，既要做好內功，還要練好外功，以不斷適應和滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
? ????? 二是要主動(dòng)開(kāi)展工作。企業(yè)干得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導?！皼](méi)有不合格的職工，只有不合格的領(lǐng)導”。面對企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢和今后發(fā)展所要面臨的重重挑戰， 公司兩級領(lǐng)導干部工作要有主動(dòng)性，要有緊迫感和危機感，要有時(shí)不我待的責任感和使命感。要率先垂范、大力營(yíng)造積極的工作氛圍，培育和樹(shù)立“人人以工作為己 任，人人以工作為樂(lè )趣”的企業(yè)新風(fēng)尚，以前所未有的精神狀態(tài)投入到公司的各項工作中去。