1月5日下午，公司在辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，全面總結各實(shí)體單位2014年生產(chǎn)指標完成情況，安排部署1月份生產(chǎn)工作任務(wù)。各實(shí)體單位和有關(guān)職能部門(mén)行政主要領(lǐng)導參加會(huì )議。副總經(jīng)理王漢臣出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由總經(jīng)理助理、工程部部長(cháng)段金召主持。

會(huì )上，段金召首先就各實(shí)體單位12月份和2014年生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了一一通報，2014年各實(shí)體單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況整體較差，只有個(gè)別單位完成了全年的生產(chǎn)計劃。同時(shí)段金召還就12月份的其他重點(diǎn)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和總結。

此外，段金召就1月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，一是對各實(shí)體單位的生產(chǎn)考核將實(shí)行季度考核；二是各實(shí)體單位要深入學(xué)習子公司內部管理暫行辦法匯編；三是要推廣實(shí)行物資信息化、網(wǎng)絡(luò )化管理。

王漢臣在會(huì )上對一年來(lái)的生產(chǎn)工作做了總結并對近期的工作做了規劃和部署。他強調，一是隨著(zhù)子公司的逐漸成立，從今年開(kāi)始要對各子公司和各分廠(chǎng)實(shí)行精益化管理，工程部要加大對各子公司和各分廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)指導，將精益化管理落到實(shí)處；二是2014年在安全問(wèn)題上基本上沒(méi)有出現大的事故，產(chǎn)品質(zhì)量形勢比較平穩，但小的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，這與各實(shí)體單位的不懈努力，與工程部的督促落實(shí)是分不開(kāi)的，對于質(zhì)量和安全問(wèn)題各實(shí)體單位的行政領(lǐng)導必須親自抓；三是要嚴格按照生產(chǎn)管理部門(mén)要求的時(shí)間節點(diǎn)將生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)完成情況報送相關(guān)部門(mén)；四是各實(shí)體單位要嚴格控制各項費用指標，提高費用指標控制意識；五是工程部要做好物資的宏觀(guān)控制，多對各子公司和各分廠(chǎng)提出意見(jiàn)和建議，實(shí)現物資的數字化管理，以便今后物資的的清查和管理；六是對南陽(yáng)項目建設情況進(jìn)行了通報。要堅定不移的執行公司意志，凡涉及搬遷單位要加班加點(diǎn)用最短的時(shí)間將物資設備搬遷到位，在搬遷過(guò)程中要注意安全，其他單位要及時(shí)提供條件保障。