根據公司3月份重點(diǎn)工作安排，發(fā)展規劃部已于3月25日完成對公司6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位、13個(gè)職能管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經(jīng)營(yíng)者的責任和奮斗目標，發(fā)展規劃部在2014年3季度就開(kāi)始對2015年公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位和職能管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標進(jìn)行摸底測算。為使經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)更具科學(xué)性、合理性、更切合實(shí)際，發(fā)展規劃部領(lǐng)導多次到實(shí)體單位逐個(gè)摸底，對經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位的生產(chǎn)能力、現有產(chǎn)品及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等情況進(jìn)行了解和分析，實(shí)體單位可以根據自身情況進(jìn)行“三檔認格”。

同時(shí)，對職能管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)逐項進(jìn)行審核，管理費用在2014年的基礎上進(jìn)行壓縮，杜絕浪費、減少開(kāi)支，增強艱苦創(chuàng )業(yè)意識。在發(fā)展規劃部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體職工的共同努力，2015年公司經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)的簽訂工作圓滿(mǎn)完成。